開元房產(chǎn)集團績效管理整體方案介紹

1、開元房產(chǎn)集團績效管理整體方案介紹開元房產(chǎn)集團績效管理整體方案介紹一、一、方案背景方案背景1、隨著公司的快速發(fā)展、管理的日益成熟，績效管理也需要進一步規(guī)范和制度化。2、公司即將進行薪酬調(diào)整，薪酬發(fā)放的方式也將調(diào)整為崗位工資與崗位獎金組合的方式，管理的考核環(huán)節(jié)是評定崗位績效獎金的基礎和依據(jù)。3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展需有績效管理作為前提，以確保職業(yè)生涯規(guī)劃工作的科學性和有序性。二、二、方案重點方案重點崗位績效管理分月度績效考核和年度績效

2、評估兩個部分。月度考核從計劃目標完成情況和工作過程評估兩個方面進行，側(cè)重管理工作過程中的實際執(zhí)行，主要作為各崗位員工每月的崗位績效資金評定的依據(jù)，適用于總經(jīng)理以下的員工。年度績效評估在每月考核的基礎上，對員工年度績效表現(xiàn)進行整體評價，主要從工作實績、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃苋矫孢M行，管理人員則從管理相關的維度進行評價。年度評估將作為員工職業(yè)發(fā)展、晉升和調(diào)資的主要依據(jù)。執(zhí)行崗位績效月度考核時，各部門需根據(jù)公司與部門整體計劃目標、組織員工制定崗

3、位目標計劃，為工作進度提供的依據(jù)，同時部門也要根據(jù)崗位的工作流程制定相應的工作質(zhì)量評價及業(yè)務流程規(guī)范作為評價的參考標準。三、三、操作重點操作重點1、月度考核：各部門根據(jù)崗位績效月度考核表（見表一）根據(jù)工作實績進行評分，總分100分。按實際得分率乘以崗位績效獎金水平，即為該崗位月度績效獎金實得數(shù)。各部門于每月10日前將上月績效考核結(jié)果和獎金評定結(jié)果交人力資源部，審核無誤后實施。當月的績效考核結(jié)果將于次月的崗位績效獎金中得以體現(xiàn)。（例如4月

4、10日前評定3月工作績效，并于4月份崗位績效獎金體現(xiàn)）。2、管理人員應于每季度下旬組織員工進行個人的部門工作回顧，就目標、計劃的執(zhí)行情況提出相關建議，及時調(diào)整工作目標或計劃安排。3、年度考核：各部門在人力資源部的組織下對員工的工作實績，組合素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃苓M行評價打分，針對員工的不同表現(xiàn)評定相應等級，并擬定績效改進計劃。4、溝通反饋：溝通反饋是績效管理的重要環(huán)節(jié)，管理人員在績效考核的過程中要注重與員工及下屬和溝通，并有溝通反饋記錄。推動工