淺論薪酬管理在物流企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

1、1淺論薪酬管理在物流企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用摘要：物流行業(yè)飛速發(fā)展，物流企業(yè)不斷壯大，物流企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成了其企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。薪酬管理作為其中的重要一環(huán)，為吸納和留住人才起著不可或缺的作用。為使薪酬管理真正取得實(shí)效，需要穩(wěn)定與靈活相結(jié)合，使薪酬制定透明化，并構(gòu)建基于市場(chǎng)、規(guī)范統(tǒng)一的薪酬體系，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，

2、發(fā)達(dá)的流通組織和網(wǎng)絡(luò)可以有效支撐市場(chǎng)需求的改變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的調(diào)整。物流產(chǎn)業(yè)正是流通業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為一種新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)正以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為全球最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看好，被稱為“第三利潤(rùn)源”到2020年是中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。物流行業(yè)是知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集為一體的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)。因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的這些特點(diǎn)，其

3、對(duì)人才要求較高，物流人才也隨即成為行業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。目前物流公司的人才現(xiàn)狀是專業(yè)人才，尤其是高素質(zhì)物流管理人才嚴(yán)重缺乏。而且人員流失率高，跳槽頻率也高。個(gè)別物流企業(yè)人員流失成本甚至占到當(dāng)年利潤(rùn)總額的20%以上，這個(gè)數(shù)字足以引起物流企業(yè)對(duì)人3或者其在企業(yè)中的地位上升。使員工產(chǎn)生滿足感和成就感，激發(fā)更大的工作熱情。薪酬管理對(duì)企業(yè)有著不可替代的重要作用。我國(guó)目前大多數(shù)物流公司都既從事倉(cāng)儲(chǔ)，又涉及運(yùn)輸服務(wù)。在傳統(tǒng)物流企業(yè)的背景下，物流公司對(duì)員

4、工及管理人員的薪酬管理沒(méi)有形成成熟和完善的激勵(lì)體系。一些物流公司對(duì)員工的薪酬擬定和考核簡(jiǎn)單粗放，薪酬結(jié)構(gòu)不合理；公司員工職位等級(jí)劃分簡(jiǎn)單粗糙，太過(guò)寬泛；薪酬競(jìng)爭(zhēng)性差、對(duì)人才吸引力低；缺少績(jī)效考核體系及有效的晉升機(jī)制等，其激勵(lì)作用只能停留在理想狀態(tài)而難以落到實(shí)處。物流企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟，取決于物流企業(yè)建立一種什么樣的薪酬管理制度。如何在物流企業(yè)構(gòu)建其一套系統(tǒng)的薪酬管理體系，使人才進(jìn)得來(lái)、留得住，使普通員工滿意于并積極

5、地投入工作呢？薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的是增加對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)內(nèi)的公平度。如此對(duì)內(nèi)對(duì)外兼顧，以達(dá)到吸引和留住人才，激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，有些原則必須遵循。這些原則包括：補(bǔ)償性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、體現(xiàn)員工價(jià)值原則、激勵(lì)原則以及內(nèi)部一致性原則。上述原則是在企業(yè)內(nèi)部需要注意的，除此之外，還得對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，這也是構(gòu)建薪酬體系的原則之一。遵