物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議

1、1物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議[提要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速發(fā)展和新興市場(chǎng)的形成，我國(guó)物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出巨大的潛力，現(xiàn)代化、國(guó)際化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，物流企業(yè)要充分做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。本文主要闡述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策，以期我國(guó)物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金效益，提升自身綜合實(shí)力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F27

2、5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2015年12月9日隨著全球經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其規(guī)模、效益、服務(wù)等方面都發(fā)生了較大的改變，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用，物流服務(wù)業(yè)成為物流產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，然而受到傳統(tǒng)和市場(chǎng)的雙層影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自己發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況，為促進(jìn)其健康，穩(wěn)定，有序的發(fā)展，物流企業(yè)要采取有效措施不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善與改進(jìn)。一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目

3、標(biāo)物流企業(yè)的物流活動(dòng)囊括了購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)、運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這些經(jīng)濟(jì)3在資金的使用上出現(xiàn)了兩極分化的狀況，有的物流企業(yè)大量資金閑置，沒(méi)有充分地將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中有的物流企業(yè)資金不足，難以進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且大部分物流企業(yè)對(duì)資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業(yè)的資金面臨著風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的準(zhǔn)確掌握，不能對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要

4、大量的資金儲(chǔ)備，但企業(yè)員工受各種因素的影響對(duì)資金保有量無(wú)法給出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)無(wú)法獲得較高的資金效益，而且物流企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放。物流企業(yè)與其他企業(yè)具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的覆蓋面和服務(wù)范圍。規(guī)模較大的物流企業(yè)存在大量的子公司、孫公司，面對(duì)如此龐大的組織

5、結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有下屬公司財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)控，長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一等問(wèn)題。物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題是由眾多因素導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，自身缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督手段和方法單一，財(cái)務(wù)監(jiān)督效果不佳物流企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)具有自身獨(dú)立的核算系統(tǒng)，與企業(yè)整體核算要求相差甚遠(yuǎn)，部分子公司和孫公司為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益大多會(huì)打自己的小算盤(pán)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度未能有效貫徹到各個(gè)下屬公司，