探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

1、探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的必然選擇，財(cái)務(wù)部門需要做好各方面的工作。實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤(rùn)最大化的需要，也是財(cái)務(wù)管理邁上更高層次的內(nèi)在要求。本文從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化涵義入手，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化的必要性，并有針對(duì)性的提出加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的涵義財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是以“細(xì)”為核心，做到事無(wú)巨細(xì)，精益求精，做到精打細(xì)算。這要求財(cái)

2、務(wù)部門對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每一個(gè)工作流程，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督與控制，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我監(jiān)督，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高為核心，以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，以提升

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理，使財(cái)務(wù)工作全面化和具體化。二、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性首先，全面加強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，明確管理任務(wù)，制定管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的管理，傳統(tǒng)的只記賬的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適用現(xiàn)代化的生產(chǎn)了，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的方方面面，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的工作，不僅是本部門自己做好工作，還需要企業(yè)其他部門的積極配合與協(xié)調(diào)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要

4、是做到精和細(xì)，給企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作做的又精又細(xì)，精確到每一項(xiàng)小的事情上，保證精準(zhǔn)和細(xì)致。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，通過對(duì)任務(wù)和內(nèi)容的分解、細(xì)化和整合，可以更快捷更好的地達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系要從制定制度和落實(shí)執(zhí)行兩個(gè)方面出發(fā)，既要建立規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)單可行、重點(diǎn)突出的內(nèi)控制度，又要將制度落實(shí)執(zhí)

5、行到位，保證執(zhí)行效果和執(zhí)行效率。加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，離不開內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督與服務(wù)型審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)該觀察全過程的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并做到事前規(guī)范，發(fā)揮管理職能，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理達(dá)到精細(xì)化提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化。培養(yǎng)綜合性的人才是當(dāng)代社會(huì)的需要，企業(yè)花費(fèi)精力、財(cái)力、物力、人力去培養(yǎng)一批適合本企業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)管理人才是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。