我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探究

1、1我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探究摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度逐漸加深，許多中小企業(yè)仍然只把目光放在市場份額和銷量等方面，而缺少對財務(wù)管理方面的重視，因而導(dǎo)致我國中小企業(yè)財務(wù)管理比較落后，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文作者對中小企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行了探究，分析了目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的特點(diǎn)，指出了財務(wù)管理模式存在的問題，并

2、提出了相應(yīng)的優(yōu)化財務(wù)管理模式的策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；特點(diǎn)；存在問題；優(yōu)化策略在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)一直都是一個重要組成部分，它不僅能提供大量的工作崗位，而且其創(chuàng)造的稅收也為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸顯露出許多不足，尤其是財務(wù)管理方面的不足。因此，為了推動我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)必須不斷完善財務(wù)管理模式，提高自身的競爭力，跟上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、的腳步。我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的特點(diǎn)（1）財務(wù)關(guān)系比較簡單多數(shù)情況下，我國中小企業(yè)的投資人、管理者、所有者和經(jīng)營者都是同一個人，而且企業(yè)獲取資金的主要方式是內(nèi)源型融資方式，因而企3制度管理體系，也會因?yàn)樨攧?wù)人員不重視財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度而導(dǎo)致這些制度執(zhí)行力度非常小，最后這些制度就形同虛設(shè)。由此看來，缺少對財務(wù)管理制度的建立與完善是我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一個重要問題。（2）財務(wù)管理的理念不夠科學(xué)我國中小企業(yè)不科學(xué)的財務(wù)管理理念

4、主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的投資者，他們建立企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。經(jīng)調(diào)查分析可知，這些企業(yè)的管理者不論是素質(zhì)還是能力一般不會太高，因而缺少財務(wù)管理的理念，在進(jìn)行企業(yè)管理時很難考慮到對財務(wù)的管理，只是重視會計的合算。第二，我國的中小企業(yè)缺少專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的部門，甚至連財務(wù)管理的專職崗位都沒有，只是將財務(wù)管理的工作交給會計或者企業(yè)的主管人員，使財務(wù)管理工作的分配非?；靵y，最終很可能導(dǎo)致財務(wù)信息

5、的失真，影響財務(wù)決策的科學(xué)性。（3）缺少健全的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)在一個企業(yè)里，其財務(wù)組織機(jī)構(gòu)會受到管理者的直接影響。對中小企業(yè)而言，其財務(wù)管理方面的規(guī)模較小，在設(shè)置財務(wù)組織機(jī)構(gòu)時很難面面俱到，因而很難做到分工明確。此外，受家族企業(yè)管理思想的影響，中小企業(yè)的管理者為了嚴(yán)格掌控財務(wù)，通常會對企業(yè)進(jìn)行垂直管理，因此財務(wù)組織管理的層次很少，再加上財務(wù)和會計兩個崗位的職責(zé)有著相似之處，就很容易造成兩個崗位的工作人員的分工更加不明確，難以真正發(fā)揮各自的作