降低成本措施

1、10.510.5、降低成本措施、降低成本措施1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務(wù)。2、降低材料管理成本措施2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺(tái)帳，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特

2、別貴重材料，對(duì)其尺寸偏差、外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā)放無(wú)誤差，使用要節(jié)約。2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪費(fèi)材料，長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用。2.5、及時(shí)回收余料和廢料。2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。2.7、降低機(jī)具管理成本措施2.7.1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，2.7.9、對(duì)各工段的施工有一個(gè)合理的安排，使勞動(dòng)

3、力的使用既均衡又有突擊能力，機(jī)具的選用要有周密的計(jì)劃，特別在交叉施工時(shí)要發(fā)揮“一機(jī)多用”。使施工的全過(guò)程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段，均由一個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行管理，保證工程能按質(zhì)、按時(shí)完成。2.7.10、加強(qiáng)工藝管理措施編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)施工方案的實(shí)施管理工作，通過(guò)合理的工藝以最優(yōu)的組合和最經(jīng)濟(jì)的消耗，來(lái)完成施工計(jì)劃任務(wù)。2.7.11、做好項(xiàng)目成本控制，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力