施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施

1、施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施一、加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計，千年大計，質(zhì)量第一”的思想，真正把質(zhì)量工作放到一切工作的首位。二、落實各級各部門的管理崗位責(zé)任制。實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系。堅持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。三、建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和

2、質(zhì)量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質(zhì)量管理和監(jiān)督。四、實行嚴(yán)格的圖紙會審和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。五、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段，以及相關(guān)的資源計劃和勞動力計劃、施工進(jìn)度計劃，

3、用于指導(dǎo)具體的施工活動。六、堅持嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，由總工程師對全體員工進(jìn)行全項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，由主管技術(shù)員對施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、操作方法、設(shè)備使用、安全要點(diǎn)、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣。七、建立嚴(yán)密、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，項目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現(xiàn)場

4、需要的試驗和檢測設(shè)備。配備經(jīng)驗較為豐富，數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工。對于技術(shù)復(fù)雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可和同意的社會檢測單位予以檢測。八、賦予質(zhì)量管理人員絕對的權(quán)力，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。九、在施工過程中，堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進(jìn)行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。十、實施系統(tǒng)的質(zhì)量

5、預(yù)控，對重點(diǎn)分部分項工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。十一、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)。十二、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。十三、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動。十四、嚴(yán)格分包單位的質(zhì)量管理。（一）、對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。（二）、要求分包單位配備強(qiáng)有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員。（三）、要求分包單位配備適應(yīng)本工程的設(shè)