生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、pmc的崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)職務(wù)職務(wù)所謂職務(wù)職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2.每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；3.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理；5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、

2、資源供給計劃的審批工作；6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類資源的綜合管理；7.負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報工作；8.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；9.負(fù)責(zé)審批公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；10.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理

3、，加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。11.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作；12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)；13.抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安

4、全使用效率；14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率；16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作；17.制訂公司運營計劃、產(chǎn)能計劃

5、、品質(zhì)計劃、發(fā)展計劃等。18.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃；19.定期進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；20.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)率；21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；22.抓好技改工作，不斷改進(jìn)

6、工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；23.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；24.負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成；26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施；生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)生產(chǎn)主

7、管的崗位職責(zé)職務(wù)職務(wù)所謂職務(wù)職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理；3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；4.負(fù)責(zé)擬定

8、本部門的目標(biāo)、工作計劃、組織實施并檢查監(jiān)督及控制；5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實并實施生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；6.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；7.每天組織召開生產(chǎn)早會例會，落實好每天生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，強化生產(chǎn)秩序、強調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報頭一天生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工

9、作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會議指令的落實情況；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題馬上匯報生產(chǎn)副總；9.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每天定時向生產(chǎn)副總匯報工作；10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)

10、鍵問題組織技術(shù)公關(guān)；11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，及時編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計報表；13.負(fù)責(zé)組織實施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；15.抓好質(zhì)

11、量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率；16.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃；17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜