產品切換管理規(guī)定

1、產品切換或暫停生產的管理規(guī)定產品切換或暫停生產的管理規(guī)定1概述為了防止產品切換或暫停生產期間造成半制品、半成品、成品堆積在生產現(xiàn)場，引起產品之間規(guī)格相互混合，造成生產現(xiàn)場混亂，產品質量無法保證，對產品切換或暫停生產從管理上進行規(guī)定，規(guī)范工作流程，確保切換或暫停過程持續(xù)有效。2產品切換或暫停生產的描述有計劃的產品品種規(guī)格調換成另一品種規(guī)格生產，即為“產品切換”。如：導槽切換為頭道、前門切換后門生產。某一產品由于因停電、斷料、設備故障、生產

2、人員、質量原因造成的停產，且當班即刻無法連續(xù)生產，稱為“暫停生產”。3產品切換或暫停生產工作程序3.1產品切換時切換產品一律安排在早班進行，夜班在產品切換前確保滿箱入庫（當班按滿箱入庫引起的欠產或超產，均按滿產計算）。暫停生產根據(jù)指令確保滿箱入庫。3.1.1計劃員下達產品切換指令，填寫《產品切換或暫停生產計劃單》、《換模單》。3.1.2計劃單規(guī)定切換日期、前一班的半制品領用數(shù)量、成品的生產數(shù)量，成品數(shù)量以整箱為準，不得留有零頭。半制品領

3、用量以滿足當班生產量為準。3.1.3分管組長接到《產品切換或暫停生產計劃單》后，即刻安排相關工作，督促操作工按滿箱生產計劃配制半成品，參照生產現(xiàn)場上一班裝箱余數(shù)，確定定長、硫化、修邊等崗位生產數(shù)量。成品滿箱后，當班操作工將生產現(xiàn)場滿格半制品退庫，不滿格半制品零頭退至現(xiàn)場臨時庫。分管組長負責督促產品切換的模具調換、升溫工作。3.1.4遇退庫時，操作工開具《半制品退庫單》，操作工注明所退物料品種、規(guī)格、數(shù)量。由組長簽字確認后，憑退料單將物料

4、送至半制品倉庫或現(xiàn)場暫放區(qū)，發(fā)料工辦理退庫。3.1.5產品切換前的生產現(xiàn)場，不準留有半制品、半成品、未裝箱和未滿箱的成品。1800平方涉及班與班之間的產品切換（前后門切換），現(xiàn)場允許堆放前后門半制品，2天以上不使用的半制品，允許退至現(xiàn)場臨時庫，由計劃員對現(xiàn)場臨時庫內的半制品、半成品、成品建立臺帳進行管理，根據(jù)計劃安排負責督促使用。3.1.6產品切換前準備工作結束后，分管組長對現(xiàn)場驗收后簽字確認，并將編號SXG.SC0410版本號1修改號