基于武漢某建設(shè)公司的招投標(biāo)管理研究.pdf

1、建設(shè)工程招投標(biāo)制度是在我國(guó)建筑業(yè)推行的科學(xué)管理制度,其扮演著非常重要的角色,其對(duì)于我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、開拓國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)、在國(guó)際市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位以及與國(guó)際接軌等諸多方面具有重要的戰(zhàn)略意義。建設(shè)工程招投標(biāo)的健康持續(xù)發(fā)展需要將一套與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符合的要求建立起來,需要建立和國(guó)際接軌的工作機(jī)制以及管理體制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式的不斷創(chuàng)新,構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、統(tǒng)一開放的市場(chǎng)環(huán)境氛圍。對(duì)于招標(biāo)投來說,其具有非常長(zhǎng)期的發(fā)展歷史,具有非常廣

2、泛的應(yīng)用。在中國(guó)利用招投標(biāo)方式開展的經(jīng)濟(jì)行為日趨增加,并且其交易量已變得日趨增加。
　　筆者根據(jù)當(dāng)前中國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開展過程中的相關(guān)問題,并與我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具體實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合,主要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行探討:
　　1、本文首先系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料,然后分析了我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的相關(guān)發(fā)展成就,在此基礎(chǔ)上,接著詳盡的闡明了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)跟國(guó)外建設(shè)工程招投標(biāo)的具體特點(diǎn)及其將來發(fā)展的總體趨勢(shì)。

3、r>　　2、從施工企業(yè)的角度,對(duì)投標(biāo)工作的管理進(jìn)行了研究,從投標(biāo)主體的利益進(jìn)行考量,深入了解工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作內(nèi)容與相關(guān)要點(diǎn),通過這種方式,在很大程度上規(guī)范了施工單位進(jìn)行投標(biāo)工作。
　　3、從建設(shè)單位的角度,對(duì)招標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)行分析,提出從預(yù)審制度的建立到重視招標(biāo)文件的編制和嚴(yán)格控制評(píng)標(biāo)辦法的三方面深入總結(jié),細(xì)致深入的分析了招標(biāo)工作過程中的主要內(nèi)容以及相關(guān)的控制要點(diǎn)。
　　4、以武漢某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的招投標(biāo)工作為具體實(shí)例,