淺談產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

1、淺談產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理作者：湯凱微博：思文痞子湯距離上篇博客快有一個(gè)月了，這與要求自己堅(jiān)持寫博客的豪言壯語(yǔ)有點(diǎn)不搭，就像喊著每天要洗個(gè)澡樣結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是沒(méi)水就是衣服沒(méi)干。這段時(shí)間確實(shí)很忙，根本沒(méi)有時(shí)間好好總結(jié)，一個(gè)項(xiàng)目被折騰的不成樣子，只能說(shuō)是學(xué)業(yè)不精。不過(guò)這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程吧，術(shù)業(yè)還是得有專攻。我們是幫武漢一個(gè)公司做個(gè)家教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)一共四人，除了直接客戶，還有兩個(gè)boss。其他三位partner相當(dāng)優(yōu)秀，而我一直扮演多重角色，神馬用

2、戶需求分析，網(wǎng)站布局設(shè)計(jì)，功能模塊設(shè)計(jì)，與公司經(jīng)理和boss們進(jìn)行溝通，寫網(wǎng)站測(cè)試方案啊，還有用戶測(cè)試啊，各種神馬，姑且就當(dāng)是初級(jí)PM了。一個(gè)boss在比賽的時(shí)候也引導(dǎo)我往項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展，那個(gè)時(shí)候?qū)Υ酥跎佟Ｗ罱榭詹榱速Y料，包括關(guān)注知乎網(wǎng)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)等等，把我的思考總結(jié)一下。日后能跟別人講解的時(shí)候，不說(shuō)頭頭是道，至少要能有條有理。一小團(tuán)隊(duì)一般不會(huì)明確界定產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager）和項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectMana

3、ger），主要原因應(yīng)該是為了降低成本。首先，產(chǎn)品和項(xiàng)目有何區(qū)別？（2）從業(yè)務(wù)角度而言，產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)務(wù)上規(guī)劃產(chǎn)品包括產(chǎn)品的功能和運(yùn)營(yíng)為產(chǎn)品的成就負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品為產(chǎn)品的穩(wěn)定和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）從服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，產(chǎn)品開(kāi)始時(shí)，沒(méi)誰(shuí)知道最后會(huì)做成什么樣；項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，是有實(shí)實(shí)在在的收益預(yù)期的。（4）側(cè)重點(diǎn)不同，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：需求、用戶、產(chǎn)品；項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、排期、人員。最后，對(duì)于兩個(gè)P

4、M，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。ProductM產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產(chǎn)生一個(gè)想法，“我要把它實(shí)現(xiàn)”。ProjectM項(xiàng)目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項(xiàng)目經(jīng)理決定誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，是正確的做事。他是接到一個(gè)任務(wù)，“我要把它完成”。說(shuō)了很多，不完完全全正確，思考角度不同，理解就會(huì)有所不同。不管是那種經(jīng)理，至少做到經(jīng)理級(jí)別了，那就很是不錯(cuò)了。于我而言……我不想了，還是踏實(shí)