項目經(jīng)理述職報告,

1、施工項目經(jīng)理述職報告施工項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排我就過去一年的履行崗位職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，請大家提出寶貴意見。2010年，本人在高速公路段項目部擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理一職，受項目經(jīng)理程全恩老總的委托，負責(zé)項目過去一年的項目管理工作。一年來，按照崗位職責(zé)安排和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人兢兢業(yè)業(yè)，較好的履行了自己的本職工作。一、頂住壓力，堅持原則，集中精力抓政策處理。高速公路標(biāo)段工程，2009年11月24日簽訂施工合同，年

2、底開始組織人員進場安家，整整一年時間，受項目土地審批、政策處理以及隧道資源歸屬矛盾等諸多條件的牽制，工程進場籌備工作進展得十分艱難，原因之一是項目建設(shè)用地遲遲不能獲批，主線用地交不出來，這一情況直到11月7日才有所進展；原因之二，整個上半年地方村班子換屆，下半年又遇到奧運會召開，本標(biāo)段所處的3個村一直到6月份換屆才結(jié)束，政策處理問題無人過問，也無人能夠做主，政府擔(dān)心協(xié)調(diào)產(chǎn)生矛盾，引發(fā)不穩(wěn)定因素，因此采取擱置和過度對策，延誤時機；其三，業(yè)

3、主指揮部對全線的政策處理問題采取地方包干政策，協(xié)調(diào)力度逐級削弱，地方保護主義和各種勢力矛盾交錯，利益難以平衡，一級管不了一級，協(xié)調(diào)失控。其四，本標(biāo)段所處施工區(qū)域處于多個村莊交界地帶，既無可利用便利條件，又牽扯到地方公安駕校與當(dāng)?shù)卮迕竦倪z留問題，因此協(xié)調(diào)處理難度是在公司和老總的委托下代管項目，一方面本著守土有責(zé)和有命、沒事、有錢的經(jīng)營理念，嚴(yán)格堅持公司的各項管理制度，隊伍和材料分供方統(tǒng)一由公司招投標(biāo)選定，在窩工成本加大、資金緊張的情況下，

4、開源節(jié)流，精細管理，確保了項目的正常運轉(zhuǎn)和勞務(wù)隊伍工資的發(fā)放，項目安全質(zhì)量堅持高起點，嚴(yán)要求，落實終端責(zé)任，施工生產(chǎn)平穩(wěn)無事；另一方面，本人代管項目，始終堅持大事請示主管，小事班子研究，管理大膽但不越位，盡心盡職地完成好主管交代的各項工作任務(wù)。一年來，本人只是在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以及各項目部的關(guān)心支持下，履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)，無論從項目管理的經(jīng)驗還是自身的管理素質(zhì)來講，都還存在許多不足，有許多需要學(xué)習(xí)和加強的地方，項目窩工一年，施工環(huán)境