確保工程順利進行的經(jīng)濟措施

1、確保工程確保工程順利進行的行的經(jīng)濟經(jīng)濟措施措施施工企業(yè)由于其項目部空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟條件，高效的利用項目部的經(jīng)濟流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的經(jīng)濟管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的經(jīng)濟資金管理和使用方式。一、公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重

2、點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰

3、制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施七、我公司是濟南建設設備安裝有限責任公司，具有集團公司的集團化優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領域的物資設備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金?？傊?，對該項目的施工經(jīng)濟資金我們不僅