設備前期管理辦法

1、第1頁共4頁設備前期管理辦法（第一版）設備前期管理辦法（第一版）1目的目的為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的設備前期管理確保設備能適應生產(chǎn)的需求，特制訂本辦法。2范圍范圍本制度適用于有限公司設備前期管理。3職責職責3.1公司設備管理部職責全面負責公司設備管理工作，批準設備添置規(guī)劃與選型、設備招標、技術附件簽訂、商務合同簽訂、設備驗收管理文件。3.2設備科的職責負責組織設備前期管理，含直管公輔設備及監(jiān)管分廠設備的管理工作，包括設備添置規(guī)劃與選型

2、、技術附件編制、設備招標、技術附件的簽訂、設備監(jiān)制、設備開箱檢查、土建施工、設備安裝調(diào)試、設備驗收等具體管理，審核生產(chǎn)廠建立的《設備臺帳》、《四大標準》、《三大規(guī)程》的管理辦法，并制定相應的設備管理制度。3.3設備使用單位的職責負責設備添置規(guī)劃與選型、技術附件編制、設備招標、技術附件的簽訂、設備監(jiān)制、設備的開箱檢查、土建施工、設備安裝調(diào)試、設備驗收等具體管理工作，建立《設備臺帳》《四大標準》、《三大規(guī)程》。3.4供應部的職責負責招標商務

3、管理，含符合技術附件要求的商務合同的簽訂、設備采購等工作。3.5財務部的職責負責資金的審查、撥付。3.6公司工程部的職責負責土建過程管理。4設備添置規(guī)劃與選型設備添置規(guī)劃與選型第3頁共4頁運輸供應部應提出具體要求，并監(jiān)督運輸。8設備開箱檢查設備開箱檢查按《設備驗收管理制度》執(zhí)行。9設備臺帳建立設備臺帳建立設備到場后，設備使用單位組織專業(yè)技術人員分專業(yè)收集資料、建立設備臺賬、四大標準（點檢標準、給油脂標準、維修技術標準、維修作業(yè)標準）和三

4、大規(guī)程（操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程)。1010設備安裝調(diào)試設備安裝調(diào)試調(diào)試階段：含單機調(diào)試、聯(lián)機調(diào)試、負荷試車。由設備科（部）、生產(chǎn)技術部、供應部與設備使用單位共同成立調(diào)試小組，含生產(chǎn)及設備人員，指定現(xiàn)場責任人，準備資料，制定調(diào)試計劃與方案，熟悉工程現(xiàn)場，配合安裝調(diào)試，掌握生產(chǎn)操作和設備原理、結構、功能、精度，監(jiān)督工程安全、質量、進度，為生產(chǎn)運行和設備維護檢修做好準備。1111設備內(nèi)部驗收設備內(nèi)部驗收11.1根據(jù)技術附件約定，設備運行

5、三至五個月后，由設備科（部）組織設備前期管理人員討論，對設備的生產(chǎn)運行指標進行評估，具體細則按《設備驗收管理制度》執(zhí)行，并形成評估報告。11.2驗收不合格的設備由供應商和設備使用單位重新調(diào)試直至驗收合格。11.3設備安裝調(diào)試合格后，設備使用單位必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相應記錄，并連同設備圖紙及其原始資料一并交設備科（部）審核、檔案室歸檔保存。具體細則按《設備資料歸檔管理辦法》。1212設備最終驗收設備最終驗收設備科（部）組織設備使用單位、