項目管理承包合同

1、項目管理承包合同甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公

2、正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目管理范圍及要求1.工作模式項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由

3、公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。2.工程范圍所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準)。3.工作內(nèi)容3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。3.4負責(zé)施工、材料組

4、織實施工作。(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。(4)公司應(yīng)當按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。(5)公司應(yīng)當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。2.乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1權(quán)利乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：(1)選擇工程施工隊及人

5、工工資發(fā)放權(quán)力。(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向公司報告。(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單