工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

1、工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即為工程項(xiàng)目的承包人。根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、

2、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。二、承包的期限：自20年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。三、承包工程項(xiàng)目概況：工程名稱：建筑面積：承包范圍：施工工期：總?cè)諝v工期：其中：2003年12月15日前完成基礎(chǔ)2004年3月15日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂2004年6月15日前完成裝修2004年7月12日前交付

3、使用如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

4、；（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交

5、納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；（5）甲方授

6、權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)1、甲方分期（分段）、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成