統(tǒng)計過程控制在項目質量控制中的應用研究——以國產化大型注塑機導入項目為例.pdf

1、項目質量控制是項目質量管理的一部分，其中質量控制中的統(tǒng)計過程控制也是在世界各國被證明卓有成效的質量管理方法，在生產、服務和項目質量管理領域發(fā)揮了很大的作用。它是以數(shù)理統(tǒng)計為基礎，通過對生產或服務過程的分析，并采取適當?shù)拇胧┑囊环N方法。由于它是一種科學的、有效的質量管理手段，并且在分析多種因素影響質量問題方面具有獨特的優(yōu)勢和創(chuàng)造性思維，使其被廣泛的應用于國民經濟生產的各行各業(yè)。
　　 國產設備替代進口設備是中國工業(yè)發(fā)展一個重要的方

2、向，但是國產設備廠家的除了研發(fā)投入少，技術上的落后外，同時在項目質量管理上存在著一定的差距，包括：“對于首次開發(fā)的國產設備沒有案例可循，采用何種項目控制的方法和手段來才能保證項目質量目標的實現(xiàn)”的課題；針對這一現(xiàn)狀，通過對項目質量控制管理的相關理論分析，結合統(tǒng)計過程控制理論，就我國目前開發(fā)大型高技術設備項目管理中存在的課題，提出要將項目質量管理的方法應用于首次開發(fā)的國產化設備項目當中去，從而提高開發(fā)國產化設備項目的管理水平，有效和提升國

3、內設備廠家的制造能力。
　　 本文以首次開發(fā)的國產大型注塑機項目為例，首先介紹了項目質量管理中質量控制和統(tǒng)計過程控制的應用和研究的現(xiàn)狀，之后運用案例說明開展一般類型國產設備項目和首次開發(fā)國產設備項目的不同流程，為項目質量控制在開發(fā)國產大型高技術設備的應用分析做了鋪墊。再以某公司導入首次開發(fā)的國產注塑機項目為例，介紹如何利用相關的手法如統(tǒng)計過程控制、控制圖、直方圖和工序保證能力進行項目質量控制，運用前面的理論和方法，對開發(fā)國產大型

4、設備的應用作了重點分析，并提出解決方案。
　　 統(tǒng)計過程控制的分析方法為項目質量控制中的事中控制提供了方法平臺。為首次開發(fā)先進的、大型的國產設備的質量控制提供了手段，也對企業(yè)的降低項目的成本有積極的作用（相對進口設備減少投資900萬元）。希望通過這應用案例，為項目質量管理在首次開發(fā)國產先進設備的項目提供新思路。使的讀者對項目質量管理的方法應用有一個清晰的認識。
　　 隨著中國制造領域市場競爭趨向白熱化，對于項目質量控制的