冶金設(shè)備國產(chǎn)化風險管理研究——以BX公司罩式爐國產(chǎn)化項目為例.pdf

1、設(shè)備國產(chǎn)化是中國民族經(jīng)濟振興的必由之路，是企業(yè)降低運營成本的重要措施。為在日趨激烈的國際化市場競爭中立于不敗之地，中國國內(nèi)企業(yè)，尤其是產(chǎn)能大大過剩的冶金企業(yè)，更應(yīng)該走一條“引進設(shè)備——消化吸收——掌握核心技術(shù)——國產(chǎn)化開發(fā)（技術(shù)創(chuàng)新）”的國產(chǎn)化道路。
　　針對當前中國設(shè)備國產(chǎn)化存在的，諸如國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量可靠性差、自主創(chuàng)新乏力等主要問題，本文以寧波BX不銹鋼有限公司在國內(nèi)首次成功研制大型不銹鋼全氫強對流罩式退火爐項目為例，結(jié)合對風險管

2、理基本理論和控制方法的研究，對該項目的風險管理控制過程進行了介紹和總結(jié)，提出了進行國產(chǎn)化風險專項辨識的必要性;并在項目風險管理控制的過程中，充分使用風險管理理論中的思想（事先、事中、事后）進行分析控制，對多種工具方法（專家調(diào)查法、打分法、個人判斷法、智暴法和德爾菲法等）進行了實踐操作和分析評價，總結(jié)出多方法組合的風險辨識、評價策略。
　　此外，對國產(chǎn)化項目中存在的典型的，諸如關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計制造風險、穩(wěn)定性及后期運維風險、系統(tǒng)總成及聯(lián)

3、機并網(wǎng)風險、專利或知識產(chǎn)權(quán)糾紛風險等逐一制定了措施，尤其是在如何進一步完善專家組確保評審質(zhì)量、選擇同類設(shè)備國產(chǎn)化總成實績的供應(yīng)商合作降低風險、利用現(xiàn)有設(shè)備單體測試等方法避免批量事故減少損失、提升一貫制管理內(nèi)涵實現(xiàn)設(shè)計施工與生產(chǎn)維護良好結(jié)合等方面進行了探索，最終總結(jié)出一套可實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等目標順利達成，且具有普遍可借鑒性、規(guī)律性的風險管理組合策略，為國內(nèi)設(shè)備國產(chǎn)化項目風險管理水平的提高及項目的成功管理實施積累了實踐經(jīng)