采購(gòu)員日常工作職責(zé)和工作內(nèi)容文檔

1、采購(gòu)員日常工作職責(zé)采購(gòu)員日常工作職責(zé)作為一名采購(gòu)人員，在崗位上究竟該做些什么呢？通常來(lái)說(shuō)，采作為一名采購(gòu)人員，在崗位上究竟該做些什么呢？通常來(lái)說(shuō)，采購(gòu)員的日常工作職責(zé)有以下內(nèi)容：購(gòu)員的日常工作職責(zé)有以下內(nèi)容：1.采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)：（1）采購(gòu)計(jì)劃：a計(jì)算生機(jī)采購(gòu)數(shù)量；b決定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量；c編制訂購(gòu)數(shù)量；（2）編制采購(gòu)金額預(yù)算：a計(jì)算采購(gòu)預(yù)算金額；b設(shè)計(jì)采購(gòu)金額；（3）確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)需求：a了解請(qǐng)購(gòu)提出人員或部門(mén)；b審核

2、請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)容；c決定訂購(gòu)方法；（運(yùn)用資料或表單：生產(chǎn)計(jì)劃用量清單、存量管制卡、用料計(jì)劃表、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表、采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表、請(qǐng)購(gòu)單）2.供應(yīng)商選擇與管理：供應(yīng)商選擇與管理：（1）供應(yīng)商尋找；（2）供應(yīng)商調(diào)查；（3）供應(yīng)商評(píng)選；（4）供應(yīng)商評(píng)價(jià)、考核；（5）供應(yīng)商獎(jiǎng)懲；（運(yùn)用資料或表單：供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商評(píng)估表、供應(yīng)商考核表）3.采購(gòu)數(shù)量控制：采購(gòu)數(shù)量控制：（1）計(jì)算適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量；（2）尋找適當(dāng)?shù)挠嗀浄椒ǎ唬?）靈活運(yùn)用數(shù)量策略；（4）采

3、購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式運(yùn)用；4.采購(gòu)品質(zhì)控制：采購(gòu)品質(zhì)控制：（1）事前規(guī)劃：a決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)到公平的規(guī)格；b買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)規(guī)格及圖面；c了解供應(yīng)商承制能力；d買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e要求供應(yīng)商實(shí)施品管制度；f準(zhǔn)備及校正檢驗(yàn)工具或儀器；（2）事中執(zhí)行：a檢視供應(yīng)商是否按照規(guī)范施工；b提供試制品以供品質(zhì)檢測(cè)；c派駐檢驗(yàn)員抽查在制品品質(zhì)；d品管措施是否落實(shí)；（3）事后考核:a嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；b解決買(mǎi)賣(mài)雙方有關(guān)品質(zhì)歧視；c提供品質(zhì)異常報(bào)告；d要求賣(mài)方

4、承擔(dān)保證或保固責(zé)任；e淘汰不合格供應(yīng)商；（運(yùn)用資料或表單：供應(yīng)商品質(zhì)來(lái)料驗(yàn)收記錄、不合格處理記錄、來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表）5.采購(gòu)價(jià)格控制：采購(gòu)價(jià)格控制：（1）采購(gòu)價(jià)格調(diào)查；（2）采購(gòu)價(jià)格分析與確定；（3）詢(xún)價(jià)；（4）報(bào)價(jià)單審核與分析；（5）議價(jià)；（運(yùn)用資料或表單：采購(gòu)訂單、報(bào)價(jià)單）6.交貨期控制：交貨期控制：（1）事前規(guī)劃：a確定交貨日期和數(shù)量：b了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；c賣(mài)方提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表d給予供應(yīng)商物管及生管

5、能力e準(zhǔn)備替代來(lái)源；（2）事中執(zhí)行：a了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率；b買(mǎi)方提供心要的材料，模具或技術(shù)支援；c買(mǎi)方加強(qiáng)交貨前的稽催工作；d交貨期及數(shù)量變更的通知；e買(mǎi)方盡量減少規(guī)格變更；（3）事后考核：a對(duì)交期延遲的原因分析及對(duì)策；b檢討是否轉(zhuǎn)移訂單（更換供應(yīng)商）c執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲方法；d完成交易后剩料、模具、圖面等的回收；（運(yùn)用資料或表單：采購(gòu)追蹤記錄表）7.采購(gòu)成本控制：采購(gòu)成本控制：（1）事前規(guī)劃；a建立合格廠商評(píng)選制度；b查詢(xún)（2）是否為信

6、譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家。（3）是否有必要辦理售后服務(wù)。（4）廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和品質(zhì)是否有保障。（5）是否有必要開(kāi)發(fā)其他廠商或外購(gòu)。5.索樣：（1）索取樣品。（2）整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行比較。6.決定：（1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。（2）簽訂采購(gòu)合約。7.請(qǐng)購(gòu)：（1）按物料計(jì)劃計(jì)算請(qǐng)購(gòu)物料數(shù)量與交期。（2）請(qǐng)購(gòu)單上應(yīng)詳細(xì)注明與供應(yīng)商議定的買(mǎi)價(jià)條件。（3）分批交貨者應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上注明分批交貨時(shí)間表。8.訂購(gòu)：（1）把采購(gòu)訂單傳真或掃描至供應(yīng)商。（

7、2）再次向供應(yīng)商確定價(jià)格、品質(zhì)、交貨期等。9.協(xié)調(diào)：（1）對(duì)能否達(dá)到交貨期，供應(yīng)商要及時(shí)回復(fù)。（2）不能達(dá)到者及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，以確定一個(gè)合適的交貨期。10.催交：（1）無(wú)法在約定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)（物料控制部）并進(jìn)行交期異?？刂?。（2）已逾期交貨者應(yīng)加緊催交。（3）督促收料部門(mén)簽交收料單。（4）控制長(zhǎng)期合同的交貨。11.進(jìn)貨驗(yàn)收：（1）進(jìn)貨的品質(zhì)驗(yàn)收，進(jìn)貨的數(shù)量驗(yàn)收。12.清理付款：（1）核對(duì)各種手續(xù)是否完備。（2）發(fā)票抬頭與內(nèi)容是否