施工項目管理系列之施工項目管理組織

1、312施工項目管理組織施工項目管理組織3121施工項目管理組織概述施工項目管理組織概述31211施工項目管理組織的概念施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工項目管理組織作為組織機構，它是根據項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由有一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體。一個以合理有

2、效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機構所賦予的權力，所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中，合理配置生產要素，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目自標的優(yōu)化實現等全部管理活動。施工項目管理組織機構及其所進行的管理活動的有機結合才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。31212施工項目管理組織的內容施工項

3、目管理組織的內容施工項目管理組織的內容包括組織設計、組織運行、組織調整等3個環(huán)節(jié)。具體內容見表314。施工項目管理組織的內容表314管理組織基本環(huán)節(jié)依據內容組織設計管理目標及任務管理幅度、層次責權對等原則分工協(xié)作原則信息管理原理設計、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產指揮系統(tǒng)、職能部門等）科學確定管理跨度、管理層次、合理設置部門、崗位明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限規(guī)定組織機構中各部門之間的相互聯系、協(xié)調原則和方法建立必要的規(guī)章制

4、度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網絡組織運行激勵原理業(yè)務性質分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務銜接，職貴、權力、利益明確各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協(xié)同工作性原則性的特點，具有彈性和流動性在施工的不同階段，當生產對象數量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構都能及時做出相應調整和變動施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對部門設置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高

5、效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是施工項目組織機構的上級領導企業(yè)組織是項目組織機構的母體，項目組織形式、結構應與企業(yè)母體的相協(xié)調、相適應，體現一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領導和管理在組建施工項目組織機構，以及調整、解散項目組織時，項目經理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內部的職能部門等，并根據需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動在管理業(yè)務上，施工項目組織機構接受企業(yè)有關部門的指導312