生產(chǎn)成本與企業(yè)效率

1、1,,MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二部分 生產(chǎn)成本與企業(yè)效率,2,,管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。,3,生產(chǎn)的定義,,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)是創(chuàng)造具

2、有效用的商品或勞務(wù)的過(guò)程，也就是把生產(chǎn)要素或資源變?yōu)樯唐坊騽趧?wù)的過(guò)程。 生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出既可以是最終產(chǎn)品，也可以是是中間產(chǎn)品；產(chǎn)出既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種服務(wù)。,4,技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率,技術(shù)效率是指投入要素與產(chǎn)出量之間的實(shí)物關(guān)系。當(dāng)投入既定產(chǎn)量最大或產(chǎn)出既定投入最少時(shí)就實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。經(jīng)濟(jì)效率是指成本與收益之間的關(guān)系。成本既定收益最大或收益既定成本最低時(shí)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。技術(shù)效率是經(jīng)濟(jì)效率的基礎(chǔ)，但并不等于經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)

3、了技術(shù)效率并不一定也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。,5,,,投入要素?cái)?shù)量 生產(chǎn)方法 勞動(dòng) 資本a機(jī)器人生產(chǎn) 1 1,000b生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn) 10 10c工作臺(tái)生產(chǎn) 100 10d手工工具生產(chǎn) 1,000 1,,技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率,以實(shí)例說(shuō)明技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率：假設(shè)一天生產(chǎn)10臺(tái)

4、電視機(jī)有四種不同的生產(chǎn)方法,方法C在技術(shù)上是無(wú)效率的，因?yàn)榕cb相比，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量需要相同的資本，但需要更多勞動(dòng)。,6,,,(a) 生產(chǎn)電視機(jī)的四種方法 勞動(dòng)成本 資本成本生產(chǎn)方法 ($75/天) ($250/天) 總成本 成本/TV a $75 + $250,000 =

5、 $250,075$25,007.50 b 750 + 2,500 = 3,250 325.00 c 7,500 + 2,500 = 10,000 1,000.00 d

6、75,000 + 250 = 75,250 7,525.00,,技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率,因?yàn)榉椒╟技術(shù)無(wú)效率，所以即使可能比a和d成本低，也不應(yīng)考慮。方法b在經(jīng)濟(jì)上是有效率的,7,,,(b) 生產(chǎn)TV的三種方法:高勞動(dòng)成本 勞動(dòng)成本 資本成本方法 ($150/天) ($1/天)

7、 總成本 成本/TV a $150 + $1,000 = $1,150 $115.00 b 1,500 + 10 = 1,510 151.00 d 150

8、,000 + 1 = 150,001 15,000.10,,技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率,(c) 生產(chǎn)TV的三種方法:高資本成本 勞動(dòng)成本 資本成本方法 ($1/天) ($1,000 per day) 總成本 成本/TV a

9、 $1+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10 b 10+ 10,000 = 10,010 1,001.00 d 1,000+ 1,000 = 2,000

10、 200.00,,8,技術(shù)效率只取決于技術(shù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)效率要取決于資源的相對(duì)成本。經(jīng)濟(jì)上有效率的方法就是使用最少數(shù)量的更昂貴的資源和最大數(shù)量的更便宜的資源。經(jīng)濟(jì)上無(wú)效率的廠(chǎng)商不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化廠(chǎng)商要比無(wú)效率廠(chǎng)商能更強(qiáng)更好地在暫時(shí)的困境中生存下來(lái),技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率,9,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為：土地——包括一切自然資源。勞動(dòng)——包括體力和腦力。資本——包括貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。企業(yè)家才能——企業(yè)家組織管

11、理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。,生產(chǎn)要素（投入要素）的種類(lèi),10,變動(dòng)投入要素是在生產(chǎn)過(guò)程中其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的投入要素。比如，原材料和非熟練工人；固定投入要素是在一定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。比如廠(chǎng)商的工廠(chǎng)和專(zhuān)業(yè)化設(shè)備。,生產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素,11,在短期內(nèi)，某些投入要素是變動(dòng)的，但至少有一種投入要素是固定不變的。在長(zhǎng)期內(nèi)，所有的投入要素都是變動(dòng)的。,生產(chǎn)理論分析中的

12、兩個(gè)時(shí)期,兩種投入產(chǎn)出關(guān)系（生產(chǎn)函數(shù)）短期——研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。 長(zhǎng)期——研究的是廠(chǎng)商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。,12,,Q = f ( X1, X2, X3, X4, ... ) 短期內(nèi)固定 短期內(nèi)變動(dòng),Q = f (K, L) [簡(jiǎn)化為兩種投入要素, 資本K為固定，勞動(dòng)L為變動(dòng)],,,,最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù) ——只有

13、一種變動(dòng)投入要素,13,,總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。邊際產(chǎn)量(MP) =???Q / ??X = dQ / dX生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。,,,14,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,15,,邊際收益遞減規(guī)律,在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)

14、過(guò)程中不斷增加一種投入要素的使用量, 其它投入要素的數(shù)量保持不變, 最終會(huì)超過(guò)某一定點(diǎn), 造成總產(chǎn)量的邊際增加量（變動(dòng)投入要素的邊際產(chǎn)量）遞減。,,,,,邊際收益遞減點(diǎn),MP,,16,,當(dāng) MP > AP時(shí), AP是上升的當(dāng) MP < AP時(shí), AP是下降的當(dāng) MP = AP, AP處于它的最大值上,總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系,,,當(dāng)MP>0時(shí)，TP是上升的；當(dāng)MP=0時(shí)，TP為最大；當(dāng)MP<

15、0時(shí)，TP是下降的。,17,一種投入要素的最優(yōu)使用水平,,18,,等產(chǎn)量線(xiàn) --生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡越遠(yuǎn)離原點(diǎn)的等產(chǎn)量線(xiàn)表示的產(chǎn)量越高;兩條等產(chǎn)量線(xiàn)不會(huì)相交;等產(chǎn)量線(xiàn)具有負(fù)斜率，且凸原點(diǎn)等產(chǎn)量線(xiàn)的斜率就是兩種投入要素的邊際產(chǎn)量之比,等產(chǎn)量線(xiàn),,,,,,B,A,,,,C,Q1,Q2,Q3,K,L,,,,增加產(chǎn)量,資本替代勞動(dòng),0,存在兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù),19,,邊際技術(shù)替代率（MRTS）： 生產(chǎn)過(guò)

16、程中一種投入要素被另一投入要素替代而總產(chǎn)量保持不變，這個(gè)替代比率就被稱(chēng)之為邊際技術(shù)替代率，或MRTS。,20,邊際技術(shù)替代率遞減,21,,等成本線(xiàn)： 一條代表具有相同成本的不同投入要素組合的直線(xiàn)。設(shè)Px和Py分別為投入要素X和Y的單位價(jià)格，那么任意給定的投入要素組合的總成本就是C=Px ? X+Py ?Y,,,,C/Py,C/Px,,Y=C/Py - Px/Py X,,X,Y,22,等成本線(xiàn)的變化,,,,,,,,,L,K

17、,K,,,,,L,總成本（投資）增加或減少,一種投入要素（L）價(jià)格增長(zhǎng)或下降,23,,生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合： ———— 生產(chǎn)者均衡,,,,E,X,Y,在E點(diǎn)處, 等成本線(xiàn)的斜率 = 等產(chǎn)量線(xiàn)的斜率,,最優(yōu)目標(biāo)：成本一定，產(chǎn)量最大；產(chǎn)量一定，成本最低。MRTS=Px/Py,,,,,,,,,A,B,C,D,100,200,300,,,0,24,在同一條等產(chǎn)量線(xiàn)上（即保持產(chǎn)量不變）

18、，一種投入要素增加引起的產(chǎn)量的增加必然等于另一種投入要素減少引起的產(chǎn)量的減少，所以,因?yàn)椋篗RTS=PL/PK所以： MPL/MPK=PL/PK,25,,等邊際準(zhǔn)則:所有生產(chǎn)要素的使用量要達(dá)到 MPX/PX=MPY/PY =…= MPN/PN 的水平，即每一元錢(qián)所帶來(lái)的任何一種投入要素的邊際產(chǎn)量都應(yīng)該是相等的。,生產(chǎn)者均衡,26,,

19、效率標(biāo)準(zhǔn)的使用,下列廠(chǎng)商是否有效率?假設(shè):MP L = 30MP K = 50W = 10 (勞動(dòng)的成本)R = 25 (資本的成本)勞動(dòng): 30/10 = 3資本: 50/25 = 2,花在勞動(dòng)上的一元錢(qián)產(chǎn)生3, 花在資本上的一元錢(qián)產(chǎn)生2。使用更多的勞動(dòng)在資本上少花一元錢(qián)，產(chǎn)量下降2個(gè)單位, 但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成3個(gè)單位,27,,,規(guī)模報(bào)酬： 生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過(guò)程中所使用的所有投入要素同時(shí)成比例增加構(gòu)

20、成的。 由所有投入要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)出量的比例增加被定義為實(shí)物的規(guī)模報(bào)酬。,,,,,,,,,,X1,X2=?X1,Y1,Y2=?Y1,X,Y,A,B,Q（1）,Q（2）,長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素成比例變動(dòng),28,,規(guī)模收益不變 (CRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量也增加?倍Q（2）= ?Q（1）規(guī)模收益遞增 (IRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量的增加多于?倍Q（2）> ? Q（1）規(guī)模收益遞

21、減 (DRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量的增加小于?倍Q（2）< ? Q（1）,,,,,,遞增,遞減,不變,所有投入要素,產(chǎn)量,29,,規(guī)模收益遞增(內(nèi)在經(jīng)濟(jì))的原因,資本與勞動(dòng)使用的專(zhuān)業(yè)化。 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練, 設(shè)備專(zhuān)業(yè)化更高。工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積/體積關(guān)系常?？梢越档统杀尽２豢煞中?。某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分的。隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與

22、產(chǎn)量成比例。,30,,規(guī)模收益遞減(內(nèi)在不經(jīng)濟(jì))的原因,協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題 :隨著規(guī)模增加, 難以發(fā)送和接收信息。規(guī)模大的其它缺點(diǎn): 因?qū)哟芜^(guò)多而決策緩慢缺乏靈活性企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益遞減，若不能完全授權(quán)的話(huà)).,31,“小的是美好的” 還是“大的是美好的”,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長(zhǎng)期中通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實(shí)

23、現(xiàn)適度規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點(diǎn)（汽車(chē)、鋼鐵或零售、餐飲）。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（汽車(chē)）或集中分散（零售）相結(jié)合。,32,確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn),在決定投資建立一個(gè)工廠(chǎng)量，確定適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是平均成本最低，如果市場(chǎng)需求達(dá)不到適度規(guī)模的產(chǎn)量，或者無(wú)法開(kāi)拓潛在需求，或從其他企業(yè)那里奪取市場(chǎng)份額，就先不要投資，否則會(huì)因成本高而被淘汰。,33,規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例 —王永

24、慶的臺(tái)塑,在王永慶之前，臺(tái)塑月產(chǎn)塑膠粉僅100噸，在臺(tái)灣僅銷(xiāo)售20噸，成本高,價(jià)格降不下來(lái),市場(chǎng)被日本搶去。王永慶接手后，盡管100噸還賣(mài)不出去，但仍要實(shí)現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本和低價(jià)格。1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn)1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷(xiāo)售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)外合作等措施獲得成功。最關(guān)鍵的還是把產(chǎn)量擴(kuò)大到適度規(guī)模，尤其是在產(chǎn)品積壓的情況下做出擴(kuò)大規(guī)模的決策是很難的。,3

25、4,上世紀(jì)60年代末韓國(guó)汽車(chē)工業(yè)起步時(shí)，國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有需求，但它們的汽車(chē)廠(chǎng)一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車(chē)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，到80年代繼日本之后打入美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車(chē)大國(guó)。中國(guó)的汽車(chē)廠(chǎng)很少有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的，因此成本居高不下。,規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例 —韓國(guó)的汽車(chē),35,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的特點(diǎn),總體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)間差距也很大。效益增長(zhǎng)低于規(guī)模增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)分布中，第二產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，第三產(chǎn)業(yè)是重要力

26、量。地域分布與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同，呈東中西排列趨勢(shì)，東部?jī)?yōu)勢(shì)明顯?！?guó)有經(jīng)濟(jì)雖然占絕對(duì)地位，但其經(jīng)濟(jì)的效益與效率卻是各類(lèi)型所有制企業(yè)中最低的。,36,一是企業(yè)規(guī)模普遍較小。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均資產(chǎn)規(guī)模只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的6.46%，2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均營(yíng)業(yè)收入只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的5.26%；二是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的平均人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)，分別只有20

27、02年世界企業(yè)500強(qiáng)的12.95%、29.62%和1.57%；三是盈利能力水平低。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均利潤(rùn)水平只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的12.06%；四是創(chuàng)新能力低。根據(jù)對(duì)我國(guó)鋼鐵、煤炭等16個(gè)行業(yè)調(diào)查，我國(guó)多數(shù)大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用水平與國(guó)際先進(jìn)水平有相當(dāng)大的差距。研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入少、創(chuàng)新機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)是主要原因；五是國(guó)際化水平比較低。我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中還沒(méi)有出現(xiàn)主要以全球市場(chǎng)配置資源、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

28、。,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的差距,37,中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)同世界500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距,首先，中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模普遍較小，2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為273634億元，約為33048億美元，僅為2003年世界500強(qiáng)資產(chǎn)總額（464927億美元）的7.11%，而在營(yíng)業(yè)收入上，2003年中國(guó)500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入為69619億元人民幣，約為8408億美元，僅相當(dāng)于2003年世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入137290億美元的6.12%；2003年中

29、國(guó)500強(qiáng)利潤(rùn)總額為3505億元，約為423億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)利潤(rùn)總額（1335億美元）的32%。2003年世界500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪公司，其營(yíng)業(yè)收入為2465億美元，相當(dāng)于2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)合計(jì)營(yíng)業(yè)收入的29.32%。其次，中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率差距明顯，2003中國(guó)500強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入和人均利潤(rùn)分別為34.6萬(wàn)元和1.74萬(wàn)元，相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)的14.15%和72.5%。,38,中國(guó)500強(qiáng)

30、企業(yè)同世界500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距,其三，中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)贏利能力差距較大。2003年世界500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1335億美元，其平均利潤(rùn)為3.7億美元，中國(guó)500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3505億元，約為423億美元。盡管2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)比2002年增長(zhǎng)了15.78%，而2003年世界500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)比2002年下降了56%，2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)仍只相當(dāng)于世界500強(qiáng)的32%。2003中國(guó)500強(qiáng)排序分析特別強(qiáng)

31、調(diào)了中國(guó)500企業(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制方面、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新能力方面、品牌價(jià)值與管理方面及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的差距。這些差距是深層次上的差距，比如用人機(jī)制的差距、法律環(huán)境的差距等。多方面的差距說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)要追趕世界500強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。,39,資料來(lái)源：FORTUNE，July ,2003,2004最新財(cái)富全球500強(qiáng)排名,排名 公司名稱(chēng) 中文名稱(chēng) 總部所在地 主要業(yè)務(wù) 營(yíng)業(yè)收入 Wal-

32、Mart Stores 沃爾瑪商店 美國(guó) 零售 219,812.00Exxon Mobil 埃克森美孚 美國(guó) 煉油 191,581.00General Motors 通用汽車(chē) 美國(guó) 汽車(chē) 177,260.00BP 英國(guó)石油 英國(guó) 煉油

33、174,218.00Ford Motor 福特汽車(chē) 美國(guó) 汽車(chē) 162,412.00Enron 安然 美國(guó) 能源 138,718.00DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國(guó) 汽車(chē) 136,897.30Royal Dutch/She

34、ll Group 殼牌石油 荷蘭/英國(guó) 煉油 135,211.00General Electric 通用電氣 美國(guó) 多樣化工業(yè) 125,913.00Toyota Motor 豐田汽車(chē) 日本 汽車(chē) 120,814.40,40,2004年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)前十名,公司名稱(chēng) 總收入/百萬(wàn)美元 1

35、 沃爾瑪 263009.02 英國(guó)石油公司 232571.03 美國(guó)?？松?美孚石油公司 222883.04英荷殼牌石油公司 201728.05美國(guó)通用汽車(chē)公司 19532

36、4.06美國(guó)福特汽車(chē)公司 164505.07德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司 156602.28日本豐田汽車(chē)公司 153111.09美國(guó)通用電氣公司 134187.010法國(guó)道達(dá)爾石油公司 118441.4,41,中國(guó)上榜公司(包括

37、香港和臺(tái)灣地區(qū)),排名公司 500強(qiáng)排名 總收入(百萬(wàn)美元)1國(guó)家電網(wǎng)公司 46 58348.02中國(guó)石化 53

38、 55062.03中國(guó)石油天然氣 73 47046.94中國(guó)人壽 241 20782.15中國(guó)移動(dòng)通信

39、 242 20764.76中國(guó)工商銀行 243 20757.37中國(guó)電信 257 19464.

40、58中國(guó)化工進(jìn)出口 270 18846.19中國(guó)建設(shè)銀行 331 15824.810中國(guó)銀行 358

41、 15021.611上海寶鋼集團(tuán) 372 14548.012臺(tái)灣國(guó)泰人壽 395 13804.613香港和記黃埔

42、 407 13473.514中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 412 13303.115中糧集團(tuán) 415 13290.116

43、上汽集團(tuán) 461 11754.6,42,,范圍經(jīng)濟(jì)性,企業(yè)的擴(kuò)大可以從規(guī)模和產(chǎn)品構(gòu)成兩方面取得。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進(jìn)和原有結(jié)構(gòu)的改變。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于產(chǎn)品多樣化廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)的互補(bǔ)性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。TC( Q 1

44、，Q 2) < TC (Q 1，0 ) +TC (0，Q 2 )范圍經(jīng)濟(jì)性的衡量指標(biāo)是,43,,成本分析的目標(biāo),經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠(chǎng)商一旦滿(mǎn)足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠(chǎng)商具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，但小廠(chǎng)商會(huì)具有靈活性?xún)?yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。,44,,成本的含義——外顯成本和內(nèi)含成本,一種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本都將包括象勞動(dòng)

45、、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費(fèi)用等外顯成本，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家的考慮還要包括內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由業(yè)主- 經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過(guò)程中的時(shí)間和資本的機(jī)會(huì)成本。它們一般不能從廠(chǎng)商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來(lái)。,45,,決策的相關(guān)成本概念,折舊成本的衡量。會(huì)計(jì)折舊 (e.g., 直線(xiàn)折舊法) 一般與實(shí)際價(jià)值損失的關(guān)系不大。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家或管理者來(lái)說(shuō)，實(shí)際價(jià)值損失是使用機(jī)器的真正成本。 存貨評(píng)估。會(huì)計(jì)評(píng)估取決于它的獲取成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家把

46、重置成本視為存貨成本。未使用的生產(chǎn)設(shè)施。閉置的空間看起來(lái)可能沒(méi)有“成本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把不同的用途(e.g., 租金價(jià)值) 視為它的機(jī)會(huì)成本。沉沒(méi)成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。,46,,,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) vs 會(huì)計(jì)利潤(rùn),47,1.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過(guò)程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC = TFC + TVC 總固定成本+總變動(dòng)成本2.固定成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有固定不變的投入要素的成本，是不

47、隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。3.變動(dòng)成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有變動(dòng)投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。,短期成本函數(shù),48,短期成本曲線(xiàn),總固定成本,總變動(dòng)成本,總成本,總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本,,,49,短期平均成本和邊際成本,1. 平均總成本：ATC = TC/Q2. 平均固定成本：AFC = FC/Q3. 平均變動(dòng)成本：AVC = VC/Q4. 邊際成本：MC = ?TC/?Q =?VC/?Q 對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)：

48、 MC = d(TC)/dQ = d(VC)/dQ,50,,短期成本曲線(xiàn),,MC 交于 AVC和ATC的最低點(diǎn)。當(dāng) MC AVC時(shí), AVC上升。,平均總成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本,51,長(zhǎng)期成本函數(shù),廠(chǎng)商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠(chǎng)商可以選擇工廠(chǎng)的規(guī)模、設(shè)備的種類(lèi)和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長(zhǎng)期總成本

49、LTC 長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q 長(zhǎng)期邊際成本LMC=?LTC/?Q,52,長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量,53,長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù),由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以得到長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/QLAC曲線(xiàn)為U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。 長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增量。LMC = d LTC/d Q LMC與LAC之間的關(guān)系類(lèi)似于SMC與SAC之間的關(guān)系,,,

50、,,LAC,LMC,C,Q,O,54,四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本,55,長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)——包絡(luò)曲線(xiàn),56,長(zhǎng)期平均成本與適度的規(guī)模,從成本角度來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率時(shí)的產(chǎn)量就是平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量。前面講過(guò)適度規(guī)模是實(shí)現(xiàn)了規(guī)模收益達(dá)到最大時(shí)的產(chǎn)量，但這一原則不具備實(shí)際操作性。而平均成本最低在理論上與前一個(gè)原則相同，但在實(shí)際上可以操作。,57,,,,,,,,,,K2,,L2,200,L,K,C2,300,,,廠(chǎng)商為何不斷地調(diào)

51、整規(guī)模？ ——長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益,100,C3,C1,K2,58,汽車(chē)生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模,59,,盈虧平衡與最大利潤(rùn)分析,當(dāng)總成本等于總收益時(shí)，經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈虧平衡 :TR = P · QTC = FC + AVC · QAVC-平均變動(dòng)成本FC為固定成本Q為產(chǎn)量也稱(chēng)量-本-利分析,60,,,,,,TR,TC,FC,,QBE,,,盈虧平衡點(diǎn),應(yīng)用盈虧平衡分

52、析制定決策,,,TC2,,,FC1,TC1,,,,TR2,,,,1.降低固定成本,2.降低單位變動(dòng)成本,3.提高價(jià)格,,61,,,目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量,產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)如果 ??為目標(biāo)利潤(rùn), 那么,62,,經(jīng)營(yíng)杠桿率或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)彈性,DOL = E??利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量變化的反應(yīng)程度利潤(rùn)??= TR-TC = (P-AVC)Q - FC因此, DOL = (??????Q)(Q/?) =(P-AVC)(Q/?) = (P-AVC)Q

53、 / [(P-AVC)Q - FC],DOL是一種衡量固定成本或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)重要性的指標(biāo)。,,63,A、B廠(chǎng)商，A采用機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)，B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠(chǎng)商 B廠(chǎng)商 固定成本 1600000 800000

54、 單位變動(dòng)成本 12 16 產(chǎn)品價(jià)格 58 60,,,,,,,,,TR=P?Q=58 ?Q,TR=P?Q=60 ?Q,TC=1600000+(12?Q),TC=800000+(16?Q),34783,181

55、82,A廠(chǎng)商,B廠(chǎng)商,64,B廠(chǎng)商,A廠(chǎng)商,QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=34783,QBE=TFC/(P-AVC)=800000/44=18182,DOL = (P - AVC)Q / [ (P -AVC)Q - FC ],DOLA=(58-12)100000/[(58-12)100000-1600000 =1.53DOLA=(58-12)200000/[(58-12)2000

56、00-1600000 =1.21,DOLB=(60-16)100000/[(58-12)100000-1600000 =1.22DOLB=(60-16)200000/[(58-12)200000-1600000 =1.1,65,廠(chǎng)商何時(shí)利潤(rùn)最大,廠(chǎng)商的利潤(rùn)等于廠(chǎng)商的總收益減去總成本：　π = TR - TC 利潤(rùn)最大化的必要