企業(yè)加強采購管理降低生產(chǎn)成本探討

1、企業(yè)加強采購管理降低生產(chǎn)成本探討企業(yè)加強采購管理降低生產(chǎn)成本探討摘要：隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和深化，企業(yè)采購管理中存在的問題愈加明顯，采購管理觀念落后，造成企業(yè)采購成本居高不下，嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，分析了目前我國企業(yè)采購管理當(dāng)中存在的主要問題，進而提出了加強采購管理的措施及建議。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)采購管理；生產(chǎn)成本；措施隨著當(dāng)前我國工程規(guī)模的不斷擴大，在進行工程物資采購的過程中控制成本對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常積極的作用，不

2、僅能夠促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，同時也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)都亟需調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本控制體系。一、采購成本概述采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分，采購成本控制是采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多，最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能

3、夠了有效解決的話，那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質(zhì)性提高。二、目前企業(yè)采購管理存在的問題1.采購制度形同虛設(shè)目前，我國很多企業(yè)采購制度的建立不科學(xué)、執(zhí)行過程中也缺乏有效監(jiān)督。具體表現(xiàn)：缺乏嚴密的市場調(diào)查分析、采購隨意性較大、采購論證、評審不到位、假招標、不簽訂合同或不認真執(zhí)行合同、采購驗收不嚴、賬實不符，收取回扣等等。雖說有的企業(yè)建立了完善的采購制度，但是執(zhí)行過程中卻沒有按章辦事，從而給采購人員提供了暗箱操作的溫床，“

4、有法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象并存，以上種種，都無形中增加了企業(yè)的采購成本，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。2.部門之間信息溝通不暢企業(yè)各部門缺乏整體意識，只關(guān)注本部門的眼前工作，生產(chǎn)車間只重視生產(chǎn)是否順利進行，產(chǎn)量是否提高，銷售部則關(guān)注產(chǎn)品的銷路是否順暢，銷量是否達到要求，而不注重觀察庫存的變動情況，倉庫管理部門只關(guān)注庫存的收發(fā)和保管工作，并不關(guān)注采購決策和銷售決策，各部門各自為政，閉門造車。所以當(dāng)市場需求發(fā)生波動，企業(yè)只能通過增加或減少存貨

5、來對應(yīng)，結(jié)果是，不是造成庫存的積壓，浪費了資源；就是導(dǎo)致庫存不足，錯失良機。3.資源的分散在進行物資采購的過程中，往往采購需要將材料從供貨商運輸?shù)綄嶋H的需求產(chǎn)地，并且進行相應(yīng)的保存等，在進行資源分配的過程中如果沒有實現(xiàn)集成化的管理模式，資源的分散會大大提升成本，使得物資采購成本無法得到有效的控制。最常見的一個案例就是當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間完全可以共用同一倉庫來實現(xiàn)物資的有效存儲，降低物資儲存的成本，但是缺乏相應(yīng)的管理體系最終大量的倉庫被閑置

6、，得不到有效的利用。4.缺乏有效的監(jiān)督力度，一方面可以考慮物資采購?fù)瓿芍蠊┴浀攸c、運送方式是否符合企業(yè)的發(fā)展形勢；另一方面應(yīng)當(dāng)在物資采購的過程中選擇距離較近的供貨商，一方面能夠有效的縮短運輸?shù)木嚯x；另一方面也能夠有效的提升物資的運輸效率，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。在付款方式的選擇上，往往在交易的過程中需要花費大量的資金，因此在進行物資成本控制的過程中盡可能的選擇以現(xiàn)金交易方式來進行，這樣能夠有效的以恰當(dāng)方式來規(guī)避銀行轉(zhuǎn)賬帶來的巨大手續(xù)交

7、易，實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化成本控制。四、結(jié)束語對企業(yè)的材料采購成本進行控制管理是企業(yè)成本控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，對于優(yōu)化企業(yè)的資源配置、降低企業(yè)的運營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營效益有非常重要的作用。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該及時了解材料市場的相關(guān)信息，制定科學(xué)合理的材料采購成本控制管理方法，不斷降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)效益最大化。參考文獻：曹愛軍.加強采購成本管控促進企業(yè)效益最大化[J].中國市場，2014（2）.任政宇.企業(yè)物資招標采購風(fēng)險分