天天超市營銷策劃方案方案

1、1指導(dǎo)老師：邵瑤春指導(dǎo)老師：邵瑤春成員：市場營銷二班成員：市場營銷二班蘇濤蘇濤07414222張夢情張夢情07414223尹超然尹超然07414224馬麗馬麗07414225王平平王平平07414226姜彬姜彬07414227帥芬?guī)浄?74142283劃……………………………………………………………………….10一、背景資料一、背景資料1、超市基本概況、超市基本概況天天向上兒童文化超市是婁底第一家也是唯一一家專業(yè)的兒童超市，位于新綠島旁

2、邊，店內(nèi)面積約三百平方米。主要經(jīng)營幼兒園基礎(chǔ)教材、特色教材；幼兒啟蒙圖書、少兒圖書、小學(xué)課外輔導(dǎo)資料、幼兒啟蒙玩具、兒童益智玩具等。它于2010年二月開始進(jìn)入試營業(yè)階段，日銷售額上升較快，在三月正式營業(yè)期間相對穩(wěn)定，目前來說，由于打不開市場，知名度較低，競爭壓力大，經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。2、競爭者同類型產(chǎn)品的市場銷售情況競爭者同類型產(chǎn)品的市場銷售情況沃爾瑪超市同類型產(chǎn)品在銷量上遙遙領(lǐng)先，究其原因是沃爾瑪憑借其雄厚的資金實(shí)力，加上多年對市場的

3、精耕細(xì)作，已經(jīng)和供貨商建立起較深厚的客情關(guān)系，同時(shí)，憑借其國際品牌的知名度，雄厚的資金，無論在價(jià)格上還是在服務(wù)上都略勝一籌。因而其對婁底市場擁有把控權(quán)。二、策劃目的二、策劃目的提高兒童文化超市的知名度，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上刺激新需求，開發(fā)潛在客戶，以擴(kuò)大市場占有額，提高超市20%的營業(yè)額，在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。三、營銷環(huán)境分析三、營銷環(huán)境分析1、市場狀況及市場前景分析、市場狀況及市場前景分析就目前而言，我國兒童玩具市場容量巨大。

4、根據(jù)有關(guān)資料表明：我國現(xiàn)今l6歲以下兒童有36億左右，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的30％左右，全國0～12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過35億元。在2016年前，我國人口增長將保持每年1600萬～2000萬人的水平，這是我國玩具消費(fèi)的一個(gè)重要群體。與前幾個(gè)高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨(dú)生子女，這些獨(dú)生子女在關(guān)注孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視