7-項(xiàng)目物資管理策劃

1、中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃第1頁(yè)共39頁(yè)SEBSEBMSMSⅢ7.7.項(xiàng)目物資管理策劃項(xiàng)目物資管理策劃制定項(xiàng)目物資管理策劃的目的:加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時(shí)完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項(xiàng)目物資管理及物資部的工作指南，物資部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷

2、地得到充實(shí)和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費(fèi)用項(xiàng)，是關(guān)系項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購(gòu)管理，原材料用料時(shí)間短、需求大，對(duì)地方建材市場(chǎng)的影響也大，價(jià)格往往產(chǎn)生波動(dòng)，數(shù)量經(jīng)常供應(yīng)不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的物資策劃，將全面指導(dǎo)本項(xiàng)目的物資工作開展。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)周邊物資材料市場(chǎng)做充分的勘察分析，對(duì)市場(chǎng)行情做認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需要，形成項(xiàng)目物資策劃，在施工

3、過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步優(yōu)化完善，最終達(dá)到物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時(shí)效”最優(yōu)的八字方針和目標(biāo)。物資管理策劃的核心內(nèi)容是：物資市場(chǎng)的前期調(diào)查分析、物資采購(gòu)總體計(jì)劃和物資管理專項(xiàng)方案計(jì)劃的編制。7.17.1物資管理勘察、識(shí)別物資管理勘察、識(shí)別7.1.17.1.1項(xiàng)目物資管理特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境分析項(xiàng)目物資管理特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境分析（1）、項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn)，包括：項(xiàng)目所處地理位置，材料供應(yīng)商是否成熟、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、數(shù)量控制效果如何；料場(chǎng)及拌

4、和廠計(jì)劃選定位置，原因分析，運(yùn)輸材料是否具備有利條件等；項(xiàng)目物資管理具備的優(yōu)勢(shì)和不足，包括其組織、職責(zé)、業(yè)務(wù)和管理方面的特點(diǎn)；項(xiàng)目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說明的特點(diǎn)。（2）、項(xiàng)目物資面臨的市場(chǎng)環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢(shì)：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)的總體走勢(shì)；供應(yīng)緊缺程度：對(duì)供應(yīng)商、料源及市場(chǎng)需求趨勢(shì)做對(duì)比，分析物資緊缺程度；供需對(duì)比狀況：如項(xiàng)目物資需求計(jì)劃和市場(chǎng)緊缺程度和供應(yīng)情況做對(duì)比分析；市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)：根

5、據(jù)行業(yè)政策趨勢(shì)和供應(yīng)情況分析市場(chǎng)行情變化和單價(jià)走勢(shì)；同線競(jìng)爭(zhēng)程度：同線標(biāo)段材料需求量大對(duì)項(xiàng)目造成的影響，如供不應(yīng)求、質(zhì)量下降等；交通運(yùn)輸條件：陸運(yùn)、水運(yùn)交通狀況及場(chǎng)內(nèi)便道對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料可能造成的影響；地方環(huán)境因素：當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、地方關(guān)系和人為因素可能對(duì)材料供應(yīng)造成的影響。市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析：市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關(guān)注水泥等其他材料）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)督促力度，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸，保證材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)要

6、求?？紤]黃砂合格中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃第3頁(yè)共39頁(yè)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度要求：業(yè)主要求原材料儲(chǔ)備不但滿足施工進(jìn)度要求，并且關(guān)鍵材料儲(chǔ)備更充足；供應(yīng)方要求進(jìn)料速度最好與其生產(chǎn)進(jìn)度匹配；運(yùn)輸方要求裝卸速度更快，驗(yàn)收材料、接收材料時(shí)間更短。安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應(yīng)方要求合同安全、環(huán)境條款更加準(zhǔn)確、單方面要求更低；社會(huì)安全、環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。價(jià)格、支付方面：

7、供應(yīng)方要求價(jià)格更高，支付更加及時(shí)；物流方要求價(jià)格合理，支付及時(shí)。（2）、內(nèi)部要求貫徹落實(shí)局、公司物資管理制度，圍繞做好項(xiàng)目物資工作控制好“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時(shí)效”的八字方針展開工作。加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理過程動(dòng)態(tài)控制，建立健全項(xiàng)目物資管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。質(zhì)量方面：滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)原材料方面的要求；質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)；符合社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求的原材料標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度要求：滿足項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工計(jì)劃安排；項(xiàng)目物資供應(yīng)

8、的進(jìn)度要與質(zhì)量、成本均衡；要求裝卸速度、驗(yàn)收材料、接收材料時(shí)間安排科學(xué)。安全、環(huán)境方面：滿足公司和項(xiàng)目對(duì)材料安全管理的要求；積極展開內(nèi)部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)）安全、環(huán)境投入要與質(zhì)量、進(jìn)度匹配。價(jià)格、成本方面：材料采購(gòu)單價(jià)合理最低；物資供應(yīng)成本管理是物資管理的核心；在供應(yīng)進(jìn)度安排上權(quán)衡物資進(jìn)度成本、質(zhì)量成本。7.1.37.1.3物資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析物資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析分析項(xiàng)目物資管理