項目部物資管理辦法

1、中鐵城建集團(tuán)鐵四院項目部物資管理辦法中鐵城建集團(tuán)鐵四院項目部物資管理辦法第一章總則第一條第一條物資管理的重心是項目物資管理，為規(guī)范項目物資管理工作，力求實現(xiàn)項目整體效益最大化，特制定本辦法。第二條第二條項目物資管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級物資管理規(guī)定，認(rèn)真做好物資供應(yīng)方案的制定、物資計劃統(tǒng)計、采購供應(yīng)、核算核銷、及內(nèi)業(yè)資料等管理工作，實現(xiàn)供應(yīng)物資及時齊備、質(zhì)量合格、經(jīng)濟合理。第三條第三條項目物資管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級

2、負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督、共同把關(guān)的管理模式。第四條第四條建立物資管控責(zé)任體系，明確職責(zé)、責(zé)任到人，做到事有人管、帳有人算、責(zé)有人擔(dān)。第二章物資分類第五條第五條項目所需物資按其采購職權(quán)分為甲方供應(yīng)物資、甲方控制物資和自采物資三類。第六條第六條甲方供應(yīng)物資（簡稱甲供物資）是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由建設(shè)單位（或建設(shè)單位主管方）招標(biāo)采購供應(yīng)的專用物資，如鋼筋、水泥、外加劑、鋼軌等。第七條第七條甲方控制物資（簡稱甲控物資）是指在工程招標(biāo)文件和合同

3、中約定，在建設(shè)單位監(jiān)督下工程承包單位采購的物資，主要指對工程質(zhì)量、安全和造價有直接影響的大宗通用物資，如粉煤灰、礦粉、砂石料等。第八條第八條自采物資是指除甲供、甲控物資以外的其它物資。第三章機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工第九條第九條物資管控責(zé)任體系的建立和責(zé)任劃分項目物資管理不僅是物資部一個部門的職能，而需要項目（1）物資計劃要真實準(zhǔn)確地反映工程材料的數(shù)量要求及質(zhì)量要求，并按進(jìn)貨周期合理編制不同施工階段的用料計劃，在保證物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，盡量減少資

4、金占用和物資庫存。（2）技術(shù)部要按任務(wù)分割進(jìn)行材料計劃的交底。每月9號根據(jù)下達(dá)的施工計劃向物資部提供下月材料需用量的交底，在施工過程中調(diào)整隊伍或任務(wù)、變更設(shè)計時，要及時向物資部進(jìn)行調(diào)整材料計劃的交底。所有材料計劃交底均由技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度提供，須經(jīng)項目總工審核，后送交物資部。（3）要顧全大局，全面考慮，充分利用公司內(nèi)部可利用物資。4、項目物資計劃編報的種類：（1）《主要材料總需用量表》在工程上場，施工組織方案優(yōu)化后，由項目技術(shù)、計劃部門

5、負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目總工、經(jīng)理審批后交底給物資部門，由項目物資部門上報公司物資管理部。由于工程變更或其它原因，數(shù)量發(fā)生變化時，項目技術(shù)、計劃部門要及時編制《單項工程材料變更數(shù)量表》、《單項工程材料數(shù)量表》并傳遞給物資部門。（2）《月工點物資限額供應(yīng)計劃表》由項目技術(shù)、計劃部門依據(jù)每月施工任務(wù)計劃安排，按月份、分工點給項目物資部門提供。根據(jù)物資種類，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，需要儲備材料時可適當(dāng)調(diào)整，但必須做到可控。（3）《材料申請（采購）計劃表》由