360度績(jī)效評(píng)估反饋辦法

1、360度績(jī)效評(píng)估反饋辦法度績(jī)效評(píng)估反饋辦法一、目的為了對(duì)集團(tuán)中高層管理干部的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和反饋，不斷提高干部管理績(jī)效水平，增強(qiáng)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在集團(tuán)內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍，特制定本辦法。二、總則1.本辦法適用于集團(tuán)各職能部門(mén)中高層管理干部（不含總監(jiān)），包括經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)助理等崗位；2.遵循公平、公正的原則，以事實(shí)、數(shù)據(jù)等客觀記錄為依據(jù)，最大限度地減少主觀隨意性；3.以引導(dǎo)合理化建議和績(jī)效改進(jìn)為最終

2、目標(biāo)；4.員工績(jī)效以所在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為前提；5.參與考核過(guò)程的所有人員，均須堅(jiān)持保密原則，未經(jīng)行政管理中心允許，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公開(kāi)任何有關(guān)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容或結(jié)果。三、考核時(shí)間周期本考核辦法可用于年度考核或?qū)Ω鶕?jù)需要對(duì)特定管理干部的綜合考核。四、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置1.行政管理中心是績(jī)效考核評(píng)估的歸口管理部門(mén)；2.各部門(mén)均為績(jī)效評(píng)估的實(shí)施部門(mén)，協(xié)助行政管理中心考核評(píng)估工作在本部門(mén)的實(shí)施；五、考核流程1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各

3、崗位實(shí)際工作情況，確定每一崗位相應(yīng)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)參與評(píng)定者，并同時(shí)確定一名人員跟進(jìn)考核專(zhuān)項(xiàng)工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)跟進(jìn)人員），將名單表（見(jiàn)附件二）匯總行政管理中心審核；2.行政管理中心將績(jī)效評(píng)估樣表發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人及跟進(jìn)人員；3.跟進(jìn)人員負(fù)責(zé)將績(jī)效評(píng)估表（見(jiàn)附件三）按照審批通過(guò)的人員名單進(jìn)行發(fā)放；4.各級(jí)參與評(píng)定者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核，并將完成的績(jī)效評(píng)估表返回跟進(jìn)人員；5.跟進(jìn)人員收集完所有完成的績(jī)效評(píng)估表后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，

4、將所有績(jī)效評(píng)估表及評(píng)估結(jié)果匯總表（見(jiàn)附件四）交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；3.績(jī)效評(píng)估表中每個(gè)指標(biāo)均分為五個(gè)層級(jí)，參與評(píng)定的人員只需在五個(gè)層級(jí)中選擇一個(gè)與客觀事實(shí)一致或最為接近的選項(xiàng)，在其后相對(duì)應(yīng)的“評(píng)定”欄中劃“√”即可。4.績(jī)效評(píng)估表中“評(píng)語(yǔ)及建議”欄，是參與評(píng)定者解釋在作出以上評(píng)定時(shí)所持的理由或事實(shí)依據(jù)，同時(shí)還包括對(duì)該工作的改進(jìn)建議。5.跟進(jìn)人員在評(píng)定完成后及時(shí)收集所有績(jī)效評(píng)估表，并且按評(píng)估對(duì)象不同分類(lèi)整理評(píng)估資料，同時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總

5、表》，并在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)后與所有評(píng)估資料一同交行政管理中心；6.各級(jí)評(píng)估結(jié)果按以下方式計(jì)算：6.1《績(jī)效評(píng)估表》中各項(xiàng)指標(biāo)均按5分制計(jì)算；6.2指標(biāo)中的五個(gè)層級(jí)由上至下按5分、4分、3分、2分、1分來(lái)計(jì)算；6.3《績(jī)效評(píng)估表》滿(mǎn)分=指標(biāo)總數(shù)5；6.4績(jī)效評(píng)估分（百分制）=Σ（各指標(biāo)得分）《績(jī)效評(píng)估表》滿(mǎn)分1006.5《績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表》中，各級(jí)“評(píng)估結(jié)果”分別指該人員上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其績(jī)效評(píng)估的算術(shù)平均分（百分制）；7.行政

6、管理中心核對(duì)所有考核資料及《績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表》后交由行政總監(jiān)審核。8.行政總監(jiān)審核通過(guò)后，行政管理中心將考核評(píng)估資料及《績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表》交各相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的反饋工作；9.部門(mén)負(fù)責(zé)人將績(jī)效反饋中，被考核者的意見(jiàn)填寫(xiě)反饋意見(jiàn)，簽名確認(rèn)后，交行政管理中心存檔管理；10.任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得查閱績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)存檔資料；八、附則1.美投集團(tuán)下屬各二級(jí)單位、三級(jí)單位均可參照本辦法執(zhí)行；2.本辦法由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋修