公司職位管理制度

1、職位管理制度職位管理制度職位體系管理職業(yè)晉升通道職位管理制度第一條目的為切實加強和完善公司的職位管理工作，打通員工職業(yè)生涯通道，進一步提高人力資源管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于福建諾奇股份有限公司全體員工。福建諾奇股份有限公司是指福建諾奇公司本部及其現(xiàn)存或后續(xù)依法設立的直接或間接控股的各子（分）公司、駐外辦事處。第三條概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經營計劃，可將公司職位管理分為兩大職群：業(yè)務職能職群、支持職能職群，四大職類（

2、管理類、專業(yè)類、行政類、操作類），并根據(jù)兩大職群劃分為10小個職群并對應相對的職種。第四條名詞定義【序列】指工作內容或對組織的貢獻相似而劃分為同一組的職位?！韭氼悺恐溉温氋Y格、技能要求類似、職責相近的職位集合?！韭毜取恐笉徫恢g相對價值的體現(xiàn)，崗位等級的確定與崗位任職員工的資歷與能力無關。4.2對分公司內各部門職級設置評定工作提供培訓與業(yè)務指導；4.3匯編、統(tǒng)計本分公司人員職級，報人力資源中心。第六條職位架構體系1.職類不同職類人員在公

3、司有不同的職責及晉升通道。為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，可以將職位分成管理類（Management，簡稱M類），專業(yè)類（Professional，簡稱P類），行政類（Administration，簡稱A類）以及操作類（Operational，簡稱O類）。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。1.1管理類（M類）職位指直接從事行政管理和業(yè)務管理工作，履行管理職責，承擔領導和直線管理責任的職位。管理類人員的主要的時間用來審閱他