1208標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度-施改

1、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度2第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合

2、起來。第三條第三條原則本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個基本原則，薪酬設(shè)計通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。（一）在薪酬相對值調(diào)整的同時，保持薪酬總體水平高同行業(yè)競爭對手平均水平，體現(xiàn)競爭性的原則。（二）在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效