9-2項(xiàng)目投資控制程序

1、GFP92項(xiàng)目投資控制程序版本：1第1頁(yè)，共13頁(yè)C:ISOGFPGFP92項(xiàng)目投資控制程序1.目的分析投資成本，通過(guò)靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。2.使用范圍適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。3.引用文件3.1GFP41《項(xiàng)目評(píng)估工作程序》3.2GFP42《項(xiàng)目策劃工作程序》3.3GFP44《設(shè)計(jì)監(jiān)理程序》3.4GFP46《設(shè)計(jì)變更控制程序》3.5GFP61《設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序》3.6GFP62《施工分承包方選擇

2、控制程序》3.7GFP64《材料（設(shè)備）選型清單確定程序》3.8GFP65《材料采購(gòu)過(guò)程控制程序》3.9GFP93《施工前準(zhǔn)備工作程序》3.10GFP915《預(yù)決算工作程序》4.定義無(wú)。5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程投資估算》、《工程投資匡算》、《工程投資概算》、《工程施工圖預(yù)算》、《工程結(jié)算》；負(fù)責(zé)審批工程費(fèi)用偏差金額≧5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更；審批《設(shè)計(jì)付款建議書》、《進(jìn)度付款建議書》，負(fù)責(zé)閱批《項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)》。5.2主管副總經(jīng)

3、理（經(jīng)營(yíng)口）負(fù)責(zé)審核《工程投資估算》。5.3主管副總經(jīng)理（工程口）負(fù)責(zé)審核《工程投資匡算》、《工程投資概算》、《工程施工圖預(yù)算》、《工程結(jié)算》；負(fù)責(zé)審核工程費(fèi)用偏差金額≧5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更；審批工程費(fèi)用偏差金額＜5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更，審核《設(shè)計(jì)付款建議書》、《進(jìn)度付款建議書》；負(fù)責(zé)閱批《項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)》。5.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提交《工程投資估算》及《費(fèi)用安排》。5.5工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照投資限額控制設(shè)計(jì)及選型，負(fù)責(zé)審核《設(shè)計(jì)付款建議書》

4、。5.6預(yù)決算部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程投資匡算、概算、預(yù)算（包括調(diào)整預(yù)算），負(fù)責(zé)審核建安合同，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同、建安合同、材料采購(gòu)合同及相關(guān)合同文件的管理，審核GFP92項(xiàng)目投資控制程序版本：1第3頁(yè)，共13頁(yè)C:ISOGFPGFP927.3方案設(shè)計(jì)階段投資控制7.3.1工程部經(jīng)理按照《項(xiàng)目策劃報(bào)告》及GFP44《設(shè)計(jì)監(jiān)理程序》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提交方案設(shè)計(jì)文件給預(yù)決算部經(jīng)理。7.3.2預(yù)決算部經(jīng)理依據(jù)方案設(shè)計(jì)文件安排編制《工程投資匡算》（見(jiàn)GFP9

5、2F1），提交主管副總經(jīng)理（工程口）。7.3.3主管副總經(jīng)理（工程口）組織評(píng)議方案設(shè)計(jì)圖，審核《工程投資匡算》，做出以下判斷；A.不接受方案設(shè)計(jì)文件和《工程投資匡算》，修改方案設(shè)計(jì)，重新回到7.3.1。B.接受方案設(shè)計(jì)文件，將方案設(shè)計(jì)文件及《工程投資匡算》報(bào)總經(jīng)理審批。7.3.4總經(jīng)理審批通過(guò)后，總經(jīng)理簽署的《工程投資匡算》為下階段該項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。7.3.5《工程投資匡算》由預(yù)決算部經(jīng)理發(fā)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、

6、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）、總師室負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、建材供應(yīng)部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及ISO9000工作組組長(zhǎng)。7.3.6設(shè)計(jì)費(fèi)用控制7.3.6.1工程部簽定委托設(shè)計(jì)合同后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃，填寫《設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表》（見(jiàn)GFP92F3）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）審核、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后，發(fā)給總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、預(yù)決算部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。7.3.6.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)

7、責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)定審核設(shè)計(jì)單位完成的工作，填寫《設(shè)計(jì)付款建議書》（見(jiàn)GFP92F2）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）審批后支付方案設(shè)計(jì)費(fèi)用。7.3.7方案設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流量控制預(yù)決算部經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、《工程投資匡算》、《設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表》，編制出《工程支出計(jì)劃表》并按日期注明版本，交工程部經(jīng)理、總師室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7.4擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段投資控制7.4