gfi-sj-1設計部質量目標及測評方法

1、GFISJ1設計部質量目標及測評方法版本：1第1頁共2頁.設計部質量目標及測評方法設計部質量目標及測評方法設計管理：設計管理：1、項目重大設計進度偏差率在5%以內；測評方法測評方法：以公司簽發(fā)的項目總體計劃進行衡量，由于客觀原因造成的延誤應及時報公司審批.2、每年同類建筑形式的設計錯誤類投訴不超過10種測評方法測評方法：依據客服中心收到的有效投訴進行總結.3、做好施工配合工作，對各單位提出的問題2個工作日內給予答復處理意見；測評方法測評

2、方法：根據CRM系統監(jiān)控、部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關部門滿意度測評.4、按計劃完成售樓準備工程的設計與施工；測評方法：測評方法：根據項目總體計劃、公司內部分項工程計劃以及營銷部、監(jiān)理部滿意度測評.5、投拆的處理率100%，回復投拆處理意見不超過2個工作日；測評方法測評方法：根據CRM系統監(jiān)控、部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關部門滿意度測評.6、項目各項設計費用、建安成本總額控制在預算范圍內；測評方法：測評方法：項目入伙后，部門內部統計

3、項目發(fā)生的各項設計費用總額與預算的偏差。7、內部客戶滿意度在90%以上；測評方法：測評方法：項目實際情況、相關部門評價、領導評價及年終考評會部門考評結果為A等材料采購管理材料采購管理1、材料訂板及采購計劃完成率100%；測評方法測評方法：根據項目總體計劃，不影響施工進度。GFISJ1設計部質量目標及測評方法版本：1第2頁共2頁2、甲供材料的合格率100%；測評方法測評方法：順利通過施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商聯合驗收，材料評定等級為“