人事管理績效指標

1、14、人事管理：提高管理能率，增進工作效率，使人工之密度維持適當比例，減少無形之浪費。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、職員比率職員數(shù)100員工總數(shù)測驗職員數(shù)占員工人數(shù)比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。2、職員增加率本年度職員數(shù)上年度職員數(shù)100上年度職員數(shù)測驗每年職員增加比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。3、工資增加率本年度平均工資上年度平均工資100上年度平均工資測驗每年工資增加比率。約15%為理想。4、

2、間接人工比率間接人工100員工總數(shù)測驗間接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。5、直接人工比率直接人工100員工總數(shù)測驗直接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。6、間接人工與直接人工比率間接人工100直接人工測驗間接人工占直接人工比率，以測定人力配合是否適當有無浪費。各業(yè)所需人工密度不同。7、加班工資率加班工資額100工資總額測驗加班工資占工資總額比率。視實際需要而定無一定標準。8、離職率每年離職人數(shù)100員工總數(shù)測

3、驗每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營情形亦異，通常以不超過10%為宜。9、離職增加率本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù)100上年度離職人數(shù)測驗每年離職人數(shù)增加比率。離職率不宜超過10%。10、獎金率獎金額100薪資總額測驗職工獎勵金占薪資總額比率。各業(yè)獎勵標準不同。11、福利費與銷貨額比率福利費100銷貨額測驗福利費占銷貨額比率。各業(yè)標準不同。12、每一員工平均薪資額薪資總額員工總數(shù)測驗員工平均薪資額，以測定員工待遇之高低。視物價

4、指數(shù)調(diào)整為佳。13、每一員工平均經(jīng)經(jīng)費額測驗員工平均經(jīng)費額，以測比率愈小愈好。費額員工總數(shù)定每人負擔經(jīng)費額。14、出勤率或欠勤率出勤人數(shù)欠勤人數(shù)100或100員工總數(shù)員工總數(shù)測驗出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。15、遲到早退率遲到早退人數(shù)100員工總數(shù)測驗出勤員工遲到比率。比率愈小愈好。16、新進人員比率新進人員數(shù)100員工總數(shù)測驗新進人員比率。無一定標準以能新陳代謝為度。17