倉庫管理員崗位績效考核表

1、倉庫管理員月崗位績效考核表考核時間：年月日重點指標工作業(yè)績考核目標收、發(fā)、存管理認真做好物料入庫、出庫、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確率為100%，物料入庫前進行仔細核對，應及時發(fā)現(xiàn)物料短裝及異常，對倉庫物料進行分類存放，嚴格遵守生產(chǎn)計劃單進行出貨配貨，保證倉庫物品擺放有序，標識明確。評分標準1、物料退貨原因及數(shù)量詳細記錄，出現(xiàn)一次誤差或原因不明，扣5分；2、因入庫核對不仔細等原因，造成數(shù)量短缺，每發(fā)生一次扣5分；3、如每月物料數(shù)據(jù)準確率達到100

2、%，此項加5分；4、發(fā)現(xiàn)配料錯誤一次扣3分；5、因配料錯誤造成生產(chǎn)進度影響，每發(fā)生一次扣5分；6、對特殊損耗品進行分類管理，標識不清楚，每項扣1分；7、損耗品（如螺絲、膠管）等出現(xiàn)隨意散落，每次扣2分；8、庫存貨物數(shù)量不足時，應在生產(chǎn)前及時提出申請并報告，因反饋不及時造成斷貨扣完全分。9、生產(chǎn)經(jīng)理每周抽查一次，如發(fā)現(xiàn)一處漏記扣2分，帳目記錄混亂扣5分；10、不定期核對賬務，每月至少一次與財務核對權(quán)重50%分值25賬務，查找差異項目及原因

3、，并進行糾正，保持賬臺賬管理物一致；賬務記錄清晰整潔，符合賬務記錄基本要要求在每天10點前完成對前一天生產(chǎn)物料求，不符合一次扣2分；數(shù)據(jù)整理完畢（含正常使用、出庫、退貨等），11、倉庫三個月以上呆滯品，不良品未提報，帳并存入電腦，帳目清淅，數(shù)據(jù)完整準確，不定目、單據(jù)每錯誤一處扣5分；期核對賬務，單據(jù)要及時傳遞給相關(guān)人員，每12、當天單據(jù)當天交接完畢，加班的單據(jù)最遲不月提交倉庫提報呆滯品清單。得遲于第二天10：00，不符合一次扣3分；25

4、13、單據(jù)遺失一次此項0分；14、每月提交倉庫提報呆滯品清單，扣5分未提交一次15、如發(fā)現(xiàn)任何一起在倉庫區(qū)域內(nèi)抽煙等行為（含本人或其它人員），該項計零分；16、任何物料禁止堆放在明顯的通道位置，一次扣2分；發(fā)現(xiàn)倉庫安全管理17、物料擺放牢固、平穩(wěn)，有坍塌等現(xiàn)象，每次安全管理禁止任何人員進入倉庫抽煙或使用明火等扣3分，2020行為，倉管人員應對該行為進行制止和監(jiān)督。18、發(fā)生安全事故者，此項不得分，并承擔相應賠償及損失；19、遵守和維護公

5、司安全生產(chǎn)管理制度，違反制定規(guī)定的其它安全制度，除制度規(guī)定的相關(guān)處罰崗位勝任能力：擅于學習，要求熟練掌握本公司生產(chǎn)所需物料的型號、規(guī)格，能獨立解決倉庫物料管理的疑難問題，能及時匯報庫存管理中存在的問題20、工期滿3月視為老員工，發(fā)現(xiàn)仍舊有明顯操作不熟練行為每次扣2分；21、對物料分辯不清楚者，每次扣2分。22、凡有違反公司管理制度，除接受相關(guān)制度的5勞動、紀律規(guī)定處罰外，本項減2分；嚴格遵守和維護公司各項管理制度及員工手冊23、如沒有違

6、反行為，本項為滿分。不按規(guī)定穿工服上班扣1分；5綜合素養(yǎng)24、接私人電話超過5分鐘，扣1分。25、對于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，積極20%配合支持，不得無理拒絕，但不得違反相關(guān)規(guī)定。團隊、配合對于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，配合支持積極發(fā)現(xiàn)一次不配合或投訴屬實扣5分；26、除完成本職工作外，應積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作，被動提醒一次扣2分，主動行動一次獎1分；1027、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理建議并被采納加

7、2分。28、保持地面干凈、整潔、無異物違反扣2分；每發(fā)現(xiàn)一次29、嚴禁臥、踏、坐在貨物上扣2分；每發(fā)現(xiàn)一次違反30、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分；5S5S考核31、文件、工具、設備、辦公用品、個人物品按10%10%位置擺放，用完立即擺回原位，并保持干凈、整潔、擺放整齊有序每違反一次違反扣1分；32、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象次違反扣1分；33、對所轄庫區(qū)要進行每周一灑，每發(fā)現(xiàn)一每天一掃、一擦每發(fā)現(xiàn)一次不達標