低成本的現(xiàn)場改善

1、低成本的現(xiàn)場改善(適用班組長使用)班組長主要有以下現(xiàn)場管理工作職責(zé)：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、執(zhí)行每月的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。（1）安排每日班組作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。（2）訓(xùn)練及協(xié)助班組員工作業(yè)的工作。2、準(zhǔn)備每月的生產(chǎn)活動(dòng)（1）檢查班組內(nèi)的設(shè)備、工具、零件和材料是否正常齊備。（2）執(zhí)行車間主任交付的生產(chǎn)、工作任務(wù)。（3）啟動(dòng)設(shè)備，確認(rèn)工作性能及運(yùn)作是否正常。3、跟催（監(jiān)督）現(xiàn)場改善狀況（1）深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查異常的原因。（2）向車間主任報(bào)告異常問題。

2、（3）采取暫行措施進(jìn)行現(xiàn)場問題改善。（4）設(shè)計(jì)改進(jìn)現(xiàn)場問題的永久性對策。（5）向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告所采取的行動(dòng)。4、作業(yè)完成后的現(xiàn)場管理工作（1）準(zhǔn)備一下班的工作。如發(fā)現(xiàn)有異常問題，要通知下班人員注意。（2）查看所有設(shè)備，“開關(guān)”都在關(guān)閉的位置。（3）做好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成的日報(bào)表。5、處理停線停電的事宜（1）調(diào)查停電停產(chǎn)的原因。（2）先調(diào)查外線后調(diào)查內(nèi)部情況。（3）確定原因及采取措施現(xiàn)場解決問題，使之恢復(fù)正常。6、更換新的生產(chǎn)工具協(xié)助車間主任將新

3、的設(shè)備導(dǎo)入生產(chǎn)線，設(shè)入正常生產(chǎn)。二、成本1、降低人工成本，提構(gòu)想及協(xié)助上司執(zhí)行成本控制計(jì)劃。2、降低材料耗用的直接成本。3、記錄材料日、旬、月的耗用量。4、研究材料增加的真正原因及解決對策的提案。5、節(jié)約能源檢查是否有漏氣、漏油的問題。6、發(fā)現(xiàn)漏氣、漏油問題要確定自己解決還是他人解決。7、其它（1）舉行下屬人員會(huì)議，說明成本降低成果。（2）把握每個(gè)機(jī)會(huì)以強(qiáng)化作業(yè)員工的成本意識(shí)。三、質(zhì)量1、維持和改進(jìn)質(zhì)量水平，達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)98%，必須

4、努力完成。（1）對班組內(nèi)員工說清質(zhì)量現(xiàn)狀水平與質(zhì)量目標(biāo)要求。（2）監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。如不符合質(zhì)量的一些問題。（3）對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要分析原因，采取措施進(jìn)行現(xiàn)場改善（解決）。2、每日要向員工灌輸“質(zhì)量是制造出來的”觀念（1）檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品和最后一個(gè)產(chǎn)品。（2）執(zhí)行定期檢查制度，防止不合格產(chǎn)品出廠。（3）監(jiān)督作業(yè)員工自覺執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)采取對策（1）屬于內(nèi)部制造的不合格產(chǎn)品