公司面試工作流程

1、第一條集團(tuán)公司入職面試考核工作實(shí)施辦法本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）招聘錄用新員工的面試考核。第二條面試考核的目的，是為了落實(shí)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，招收合格人才，進(jìn)行合理的人力資源配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的用人需求。第三條集團(tuán)新員工入職時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)面試考核。必要時(shí)，可以輔以筆試、座談交流、分層考察等形式。第四條新職工的入職考核，由集團(tuán)主管人力資源工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)具體日常工作。第五條（一）報(bào)名組織集團(tuán)人事部門(mén)根據(jù)所屬各單位、部門(mén)

2、的用人需求計(jì)劃，形成集團(tuán)年度人員需求計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，利用廣告、招聘會(huì)等形式適時(shí)組織報(bào)名。（二）集團(tuán)人事部門(mén)將應(yīng)聘報(bào)名者初步篩選，形成參加面試人員名單。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動(dòng)面試考試程序。第六條（一）面試前準(zhǔn)備成立面試考核小組，名單由人事部門(mén)擬定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。小組由３－５名成員組成，主要包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管、用人單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理人員、外請(qǐng)相關(guān)人員等。（二）體事項(xiàng)。（三）（四）第七條（一）一般情況下，考核小組應(yīng)召開(kāi)

3、預(yù)備會(huì)議，通報(bào)有關(guān)面試工作的具通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)，交通路線，應(yīng)攜帶的證件、證書(shū)。準(zhǔn)備面試場(chǎng)地，面試所需文具、用品等。面試流程面試由人事部門(mén)主持，正式開(kāi)始前，對(duì)應(yīng)聘人員表示歡迎，并介紹考核小組成員。（二）請(qǐng)應(yīng)聘者出示有關(guān)證件、證書(shū)，對(duì)應(yīng)聘資格再次進(jìn)行確認(rèn)。（三）間要求。面試開(kāi)始后，首先由應(yīng)聘人員做自我介紹，主持人應(yīng)對(duì)其提出時(shí)（四）面試提問(wèn)?？己诵〗M成員可穿插提問(wèn)，問(wèn)題主要分為兩部分，通用性問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。通用性問(wèn)題應(yīng)主要出自面試

4、題庫(kù)（附件一）。（五）為方便比較考核，對(duì)應(yīng)聘同一崗位的人員盡量詢問(wèn)相同或相似的問(wèn)題。遇有崗位特殊要求，可著重提問(wèn)某方面的問(wèn)題。（六）考核小組成員應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)，在面試評(píng)價(jià)表（附件二）相應(yīng)位置打分，打分結(jié)束后簽字，并提出錄用與否的意見(jiàn)。（七）（八）（九）提問(wèn)結(jié)束后，應(yīng)詢問(wèn)應(yīng)聘人員是否還有說(shuō)明，或有何疑問(wèn)。面試時(shí)間一般應(yīng)持續(xù)三十分鐘到一小時(shí)。面試結(jié)束時(shí)，主持人應(yīng)告知應(yīng)聘人員收到面試結(jié)果的時(shí)間期限。第八條面試結(jié)束后，人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)考核