關(guān)于周邊績效考核的一點(diǎn)思考_第1頁
已閱讀1頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于周邊績效考核的一點(diǎn)思考關(guān)于周邊績效考核的一點(diǎn)思考作者：郭奇來源：周邊績效用于考核部門間的協(xié)作情況，有助于引導(dǎo)被評價主體主動、積極、更有效率的為相關(guān)部門提供支持和服務(wù)。但周邊績效考核的操作性上存在問題：但周邊績效考核的操作性上存在問題：1、對于確定部門，由哪些部門給他打分？2、評價部門分別占多少權(quán)重？3、周邊績效考核的指標(biāo)如何確定？可否量化？4、如果指標(biāo)難以量化，如何保證評價部門給出的分?jǐn)?shù)客觀公正？考慮解決的思路：考慮解決的思路：1、

2、對于采購、生產(chǎn)、營銷、市場、客服等主業(yè)務(wù)價值鏈上的部門不考核周邊績效，只考核經(jīng)營業(yè)績，突出部門的業(yè)績績效目標(biāo)和企業(yè)的績效目標(biāo)的一致性。將軍趕路，不追小兔。2、對于財(cái)務(wù)、人力、辦公室等輔助業(yè)務(wù)部門考核周邊績效，用以考量這些部門對主營業(yè)務(wù)價值鏈的支持。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、常常的，這些支持部門在企業(yè)中處于強(qiáng)勢地位，業(yè)務(wù)部門常常要瞧著他們的臉色行事，通過周邊績效考核，賦予業(yè)務(wù)部門對職能支持部門一定的考核權(quán)，有助于增強(qiáng)職能支持部門提供服務(wù)的主動性和積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論