向華為學(xué)習(xí)個(gè)人利益與集體利益

1、個(gè)人利益與集體利益?zhèn)€人利益與集體利益任正非說(shuō)公司只有一個(gè)目的，就是公司只有一個(gè)目的，就是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)公司的價(jià)值，員工的價(jià)工的價(jià)值只有通只有通過(guò)在為華為為華為公司價(jià)公司價(jià)值奮值奮斗的斗的過(guò)程與程與結(jié)果產(chǎn)生的生的貢獻(xiàn)來(lái)獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)。價(jià)。一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺(tái)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣，一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)

2、。近些年，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，又曇花一現(xiàn)般消失，就很能說(shuō)明問(wèn)題。企業(yè)是追逐利益的團(tuán)體，利益是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)獲取利益本身并沒(méi)有錯(cuò)，但為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本是人，如果企業(yè)家只顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了企業(yè)員工的個(gè)人利益，企業(yè)倒閉也就成為再正常不過(guò)的事情了。而這也是我國(guó)許多企業(yè)在國(guó)內(nèi)看起來(lái)很強(qiáng)，放到世界上卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因所在。華為從成立之初到現(xiàn)在，在短短二十幾年的時(shí)間內(nèi)，不僅邁入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，同時(shí)在世界同行業(yè)內(nèi)

3、，形成了強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)攻火力，這對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稱之為奇跡并不為過(guò)。目前，國(guó)內(nèi)能夠拿出上百億給員工分紅的企業(yè)，只有華為。所謂“高薪”，在華為虛擬股份制的“合理報(bào)酬”面前，也就變得不值一提。華為員工始終保持狼的攻擊性，始終充滿斗志，將企業(yè)推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，并依然奮斗，也就不足為奇。正所謂“大河無(wú)水小河干”，企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值的載體，只有企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，形成利益和命運(yùn)共同體，才能實(shí)現(xiàn)各自的利益，體現(xiàn)各自的價(jià)值。這

4、也是華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)華為接班人必須承認(rèn)華為文化及華為核心價(jià)值觀的原因所在。華為人力資源激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)，只有公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，全體員工的價(jià)值，才有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，生存是第一位的，只有確保企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，才能談及員工的利益。個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系十分微妙，沒(méi)有良好的人力資源管理制度，集體利益就無(wú)法維護(hù)。企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工通過(guò)這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)盈利，同時(shí)自