向華為學(xué)習(xí)華為人力資源的招聘理念

1、華為華為人力人力資源的招聘理念源的招聘理念任正非說(shuō)華為華為公司最寶公司最寶貴的財(cái)富是人才，其次是富是人才，其次是產(chǎn)品技品技術(shù)，再其，再其次是客次是客戶資戶資源。只要源。只要擁有一批不斷有一批不斷進(jìn)步、成步、成長(zhǎng)的人的人才，才，華為華為一定能一定能夠做出任何一做出任何一項(xiàng)技術(shù)，也一定能，也一定能夠攻下任何一個(gè)客下任何一個(gè)客戶。人力資源是各項(xiàng)資源中對(duì)企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，

2、是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。華為認(rèn)為，企業(yè)招聘是否有效，主要從以下4個(gè)方面來(lái)考量：1是否能及時(shí)招到所需人員來(lái)滿足企業(yè)需要。2是否能以最少的投入招到合適的人才。3把所錄用人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、是否適合公司和崗位的要求。4“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率是多少。（2）明確崗位需要什么樣的人，人力資源招聘部門(mén)要通過(guò)職務(wù)分析，明確某崗位所需人才要具備如學(xué)歷、

3、年齡、技能、體能等哪些條件，側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等方面，這些就屬于硬性條件。對(duì)于企業(yè)而言，只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘才能做到有目的性，否則只注重人才是不是優(yōu)秀，根本沒(méi)辦法從眾多應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人才，尤其是許多優(yōu)秀人才，被企業(yè)安置在了不合適的崗位上，往往會(huì)造成人才流失，給企業(yè)帶來(lái)極大浪費(fèi)。2注重雙向選擇。華為招聘時(shí)特別強(qiáng)調(diào)雙向選擇這一條，絕不故意美化、夸大企業(yè)，避免導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)期望過(guò)度，避免出現(xiàn)員工進(jìn)入企業(yè)后發(fā)現(xiàn)實(shí)際并沒(méi)有自

4、己想象中的那么好，會(huì)產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺(jué)，進(jìn)而挫傷工作積極性的情況。因此，華為無(wú)論是在招聘之初還是最后一輪面試，始終將彼此滿意作為獲取人才的基礎(chǔ)，最后安排應(yīng)聘者與相關(guān)負(fù)責(zé)人談話時(shí)，負(fù)責(zé)人會(huì)將公司發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、普遍存在的問(wèn)題等，向應(yīng)聘者做出客觀的介紹。3有針對(duì)性的招聘策略。華為堅(jiān)持有針對(duì)性的招聘策略，對(duì)所選人才講求“實(shí)用性”還是為后期發(fā)展儲(chǔ)備人才的問(wèn)題上，明確目的。例如，華為近幾年招聘以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，就可以看出此時(shí)華為更注重應(yīng)聘者的