向華為學習人與職的匹配理念

1、人與人與職的匹配理念的匹配理念任正非說各職類職類工資定位，既要參照各定位，既要參照各職類職類公司同行公司同行業(yè)市場的工的工資水準，也要適當水準，也要適當綜合考合考慮其他公司其他公司對公司公司戰(zhàn)略實施和業(yè)務業(yè)務開展的價開展的價值，不同，不同職類職類的員工工工工資水準要有一水準要有一定的內(nèi)部均衡與和定的內(nèi)部均衡與和諧。人職匹配理念是華為人力資源管理的又一特色，在華為員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔的職位責任、實際貢獻

2、的大小和實現(xiàn)持續(xù)性貢獻的任職能力。員工的學歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。許多企業(yè)熱衷于引進國外先進的管理方法和工具，卻沒有對管理模型的功能定位、內(nèi)在機理、作用條件等進行深入理解，只求所有，不求所用，因此也就無法做到華為那樣，引進國外先進管理體系的同時，秉承“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的基本原則，必然導致機會主義的結果。不能將引進的管理模型有機地嵌入企業(yè)人力資源管理體系中，只作為一個孤立的管理工具掛于管理體系之外，

3、管理模型得不到其他管理模塊的支持，那么這種管理模型在人力資源管理中的作用，也就可想而知了。許多企業(yè)耗費大量人力、財力構建起的人力資源管理模型，最后卻只能成為招聘中的一個輔助工具。3任職資格與薪酬管理。任職資格為企業(yè)薪酬管理提供了基礎性支持，也就是說，任職資格為員工在每個職位所作出的貢獻及價值比較，提供了科學的依據(jù)，企業(yè)依次來考量員工的人職匹配度，決定員工薪酬的升降及獎金等福利的發(fā)放，從而使得薪酬更具有實效性和激勵性。4任職資格與員工職業(yè)

4、生涯。任職資格管理有助于員工職業(yè)生涯管理明晰化，任職資格既能體現(xiàn)員工的現(xiàn)實能力，也能體現(xiàn)員工實現(xiàn)個人發(fā)展愿望所必須具有的潛在能力，為企業(yè)員工職業(yè)生涯設計，提供參照依據(jù)。5任職資格與員工培訓。任職資格管理可以為員工培訓提供方向性支持，掌握員工現(xiàn)有水準和將要達到的目標水準是員工培訓的首要前提，掌握了這個前提才能有針對性地對員工進行培訓和提高培訓，任職資格是了解員工現(xiàn)有水平和目標水平的良好途徑。6任職資格與員工晉升。人職匹配就是要讓合適的人到

5、合適的崗位上去，做到人盡其才，才盡其用。任職資格管理為企業(yè)員工選拔和晉升，提供了資格標準和考核標準，確保得到晉升的員工的個人能力與職位要求相匹配。7任職資格與員工職業(yè)化。員工職業(yè)化指的是員工能夠自覺地將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，以企業(yè)發(fā)展帶動個人發(fā)展，將個人價值觀向企業(yè)價值觀靠攏，用企業(yè)整體價值觀指導個人價值觀。任職資格管理可以推動有能力的員工不斷提高自身水平，激勵員工不斷提高自身職位勝任能力，牽引員工終生學習和持續(xù)改進，進而保持企業(yè)的