向華為學(xué)習(xí)圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系

1、圍繞圍繞企業(yè)核心價(jià)核心價(jià)值觀值觀構(gòu)建人力構(gòu)建人力資源體系源體系任正非說不能叫不能叫“雷鋒”吃虧，以物，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明鞏固精神文明，以精神文明促文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百個(gè)文明來形成千百個(gè)“雷鋒”成長，且源，且源遠(yuǎn)流長。華為人力資源管理模式中，沒有學(xué)歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的?？冃ж暙I(xiàn)和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔更是看重經(jīng)歷艱苦式磨難，具有團(tuán)隊(duì)號(hào)召力的人才。從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，推動(dòng)人力

2、資源管理變革，并最終形成一套自己的任人選才模式是華為公司最大的成功。人力資源管理興起于20世紀(jì)80年代初期的美國，到了20世紀(jì)90年代中期開始，我國人力資源管理在實(shí)踐中的運(yùn)用才逐漸進(jìn)入探索階段，并開始應(yīng)用到企業(yè)及政府人事管理工作中。人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一系列管理形式，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱。通常

3、，學(xué)術(shù)界將人力資源管理分成以下6大模塊：1人力資源規(guī)劃；他2萬。而這也是在華為工作壓力這么大，許多人才還愿意削尖腦袋往華為鉆的主要原因。用華為總裁任正非的話說，就是不能讓“雷鋒”吃虧。3敢于自我批判。自我批判對(duì)于企業(yè)中、高層管理人員來說，是一件很難做到的事情，有了錢就不愿意再艱苦奮斗了也是人類的通病，或者說是人類的惰性所在。而華為卻讓管理層的自我批判成為常態(tài)，建立了干部能上能下機(jī)制。1996年，時(shí)任華為市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳率領(lǐng)自己的

4、團(tuán)隊(duì)主動(dòng)辭職，重新競聘上崗。華為的這次市場部大辭職也被稱作華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng)，這也被華為人稱為保持華為狼性的一次英雄壯舉。市場部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根。——引自《任正非華為“集體辭職”4周年紀(jì)念講話》