向華為學(xué)習(xí)優(yōu)先從成功團隊中選拔干部

1、優(yōu)先從成功先從成功團隊團隊中選拔干部拔干部任正非說項目成功了，出成果就要出干部。打下目成功了，出成果就要出干部。打下這個山個山頭的人里的人里面，面，終究有一個可以做究有一個可以做連長連長，不能，不能說打下打下這個山個山頭的人全都不行，我人全都不行，我們不能老是空投一個不能老是空投一個連長過連長過去。去。俗話說得好，“千年的寺易見，百年的店難尋”，古往今來，無論是治國還是管理企業(yè)，只有在決策上更具前瞻性，才能占得先機，拔得頭籌。企業(yè)選拔干

2、部更是如此，如果企業(yè)的干部目光短淺，不善于籌謀，那他只適合做追隨者，而不適合做管理者。華為在干部選拔問題上，堅持優(yōu)先從成功團隊中選拔干部。一個團隊無論是大項目成功還是小項目成功，必然有人體現(xiàn)出將知識轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)的能力，也必然擁有具有前瞻性意識的人才。用任正非的話說就是，打下一個山頭的人里面，終究有一個人可以做連長。管理學(xué)上有一句名言：“100個行動也無法挽救1個錯誤的決策?！庇纱丝梢姼刹吭谄髽I(yè)管理中的重要性。企業(yè)怎樣才能在成功的團隊中找到

3、具有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才呢？華為人力資源管理的“火眼金睛”是怎樣煉成的呢？華為強調(diào)從優(yōu)秀團隊中選拔干部，從艱苦的基層中提拔干部，在干部考核中，從來沒有出現(xiàn)過學(xué)歷這一選項。就是這樣的干部選拔原則，為華為選出了一批批優(yōu)秀的頭狼，帶領(lǐng)著各自的團隊為華為在世界各地的市場上搶灘登陸。反觀如今盲目引進人才的企業(yè)比比皆是，獵頭公司四處出動，強調(diào)學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷，等等。企業(yè)間似乎正在進行著一場空前的人才消費。企業(yè)重視人才是好事，愿意為優(yōu)秀人才付出高額

4、報酬也是進步，但是，這種進步中明顯摻雜著不理智。早在明朝萬歷年間，就存在著循吏與清流之爭，那個時代同時產(chǎn)生了兩個名人，一個是被譽為千古一相的張居正，另一個是被譽為千古廉吏的海瑞。海瑞無疑是清廉的榜樣，但是從對增強國力和社會發(fā)展方面而言，張居正的作用要遠大于海瑞。同理，企業(yè)選拔干部必須要理清兩者之間的關(guān)系，只選海瑞的話，企業(yè)競爭力會大受影響。拓展解析企業(yè)處于不同發(fā)展時期對管理人才的要求也不同，尤其是近年來，企業(yè)對戰(zhàn)略型管理人才需求不斷加大