審計(jì)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表

1、審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)指標(biāo)類別類別考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源信息來源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門工作報(bào)告部門報(bào)告直接上級(jí)10%1份季度；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（10分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），公正客觀（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有工作報(bào)告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）對(duì)部

2、門審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)，無重大違規(guī)行為漏查備注：重大違規(guī)行為指情節(jié)嚴(yán)重，給公司帶來?yè)p失超過50萬的違規(guī)行為董事會(huì)直接上級(jí)20%由董事會(huì)查實(shí)確定重大違規(guī)行為漏查；本項(xiàng)得分為：如發(fā)生一次重大違規(guī)行為漏查則扣除10分，扣完為止合理安排審計(jì)工作，完成對(duì)子公司和辦事處審計(jì)工作計(jì)劃，以及倉(cāng)儲(chǔ)等其他審計(jì)工作計(jì)劃本崗位直接上級(jí)25%本項(xiàng)得分為：實(shí)際完成工作計(jì)劃率（百分制）本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（25%）業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督合同、基建造直接上級(jí)直接上級(jí)25%優(yōu)良中差

3、價(jià)等審計(jì)工作對(duì)合同、基建造價(jià)等審計(jì)工作給予積極指導(dǎo)；督察有關(guān)審計(jì)工作質(zhì)量；確保有關(guān)審計(jì)工作及時(shí)完成對(duì)合同、基建造價(jià)等審計(jì)工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督有關(guān)審計(jì)工作質(zhì)量；大部分合同、基建造價(jià)審計(jì)工作及時(shí)完成對(duì)合同、基建造價(jià)等審計(jì)工作中的問題給予解答；部分合同、基建造價(jià)審計(jì)工作未能及時(shí)完成對(duì)合同、基建造價(jià)等審計(jì)工作指導(dǎo)未能給予指導(dǎo)；相當(dāng)數(shù)量的合同、基建造價(jià)審計(jì)工作未能及時(shí)完成對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部

4、門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他