小型電商公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定,出入庫(kù)、賬務(wù)、盤點(diǎn)管理辦法

1、某電子商務(wù)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度為提高公司倉(cāng)庫(kù)管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營(yíng)成本，特制定以下管理制度。一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)1、保證倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放合理整齊，保證貨物的先進(jìn)先出做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。2、做好物資的保管工作。3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。二安全管理制度1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)立即處理。2不得私自亂接電線和使用電器用品，保證安全用電。3嚴(yán)禁將庫(kù)房

2、物品私自帶出庫(kù)區(qū)。4非本庫(kù)房人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)，如需要進(jìn)入必須登記方可進(jìn)入。5庫(kù)房工作人員每天工作中必須以6s管理要求為標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)、安全）。6嚴(yán)禁將易燃、易爆的化學(xué)品及危險(xiǎn)品帶人庫(kù)區(qū)。7安全通道，安全出口要保證暢通。8庫(kù)房管理人員定期檢查消防栓、滅火器、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9制定庫(kù)房應(yīng)急解決方案，并認(rèn)真執(zhí)行。10此安全管理要求需庫(kù)房人員嚴(yán)格執(zhí)行。三、貨物管理制度1科學(xué)合理劃分儲(chǔ)位，庫(kù)房根據(jù)貨物及庫(kù)房分區(qū)管理的

3、原則劃分為：區(qū)，殘品區(qū)，退貨區(qū)，工具區(qū)等。儲(chǔ)存區(qū)，備貨2帳、卡、物一致原則，庫(kù)房人員對(duì)庫(kù)房貨物要健全賬目，庫(kù)區(qū)貨位卡信息完整，認(rèn)真執(zhí)行盤點(diǎn)制度，對(duì)庫(kù)存貨物數(shù)量、規(guī)格清晰，做到有物有帳有卡。3先進(jìn)先出原則，貨物必須遵循先進(jìn)先出存放，對(duì)貨物入庫(kù)時(shí)查看貨物保質(zhì)期，貨物出庫(kù)頻率，并及時(shí)通知客戶貨物保質(zhì)期情況。4在貨物入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、擺放、入位、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、移庫(kù)、分揀、出庫(kù)、退貨等過(guò)程2、商品入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“入庫(kù)單”一式三份，“入庫(kù)”的填開必須正