崗位績效工資制度

1、企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度ST.QGGZ14崗位績效工資制度崗位績效工資制度ST.QGGZ14河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月二零一四年八月企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度ST.QGGZ142第一章第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、進(jìn)取心，加快公司經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公司

2、實(shí)際情況，制定本制度。第二條崗位績效工資制度的基本原則（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資合理報(bào)酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競爭力。（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為

3、新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評(píng)基礎(chǔ)上，確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。（五）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核

4、緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。第三條本制度適用于公司及駐外分公司。第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。第二章第二章薪酬制度框架薪酬制度框架第五條公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。公司部門員工實(shí)行崗位績效工資制；公司高層管理人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制；新聘的簡單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場價(jià)位工資制。第六條崗位績效