工廠倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

1、工廠倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。倉(cāng)管的主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。2、倉(cāng)庫(kù)的工

2、作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S管理推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)

3、。其中講到的5S管理為：5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S開”頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S?！?S——整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、

4、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維待成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。隨時(shí)掌貨品及時(shí)上架。并注意每次入倉(cāng)后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。三、貨品領(lǐng)用制度1、貨品領(lǐng)用指除工具以

5、外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。2、貨品領(lǐng)用實(shí)行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時(shí)要憑報(bào)事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)貨品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。員工在無(wú)單領(lǐng)用時(shí)；雖經(jīng)部門上級(jí)同意方可。3、如領(lǐng)用的貨品在使用過(guò)程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)貨品退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)登記。4、如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。5、領(lǐng)用貨品時(shí)；必須由負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)用。四、貨品盤點(diǎn)制度1、貨品盤點(diǎn)制度是為了確保公司的貨品與帳面相符，保證公司貨品的使用正規(guī)化，是確

6、保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購(gòu)提供重要依據(jù)。2、為及時(shí)反映公司各部門貨品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員每月對(duì)使用的易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并將核實(shí)貨品的庫(kù)存情況向上級(jí)匯報(bào)。3、倉(cāng)管員在盤點(diǎn)過(guò)程中要制訂常用易耗貨品的最低儲(chǔ)存量，數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通，共同制訂最低儲(chǔ)存量，根據(jù)庫(kù)存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購(gòu)備品計(jì)劃，避免物資積壓所造成的浪費(fèi)資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。4、倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)做到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種貨品