日用品行業(yè)-財(cái)務(wù)部-業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題標(biāo)準(zhǔn)流程

1、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題程序：財(cái)務(wù)管理版本：１子程序業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題代碼：７１１要素?zé)o地區(qū)：總部輸入１資金平衡表、損益表２去年生意目標(biāo)表業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧輸出１分析報(bào)告４行動(dòng)計(jì)劃說明：前期（月、季度、半年、全年）業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)條件的回顧步驟：１財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者或公司決策者借助財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來回顧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：水平分析：回顧經(jīng)營(yíng)要素占總資產(chǎn)／所有者權(quán)益的比重以及收益和負(fù)債占凈銷售收入的比重。垂直分析：比較不同期間銷售收入／收益和負(fù)債

2、要素變動(dòng)比率和差異絕對(duì)值。趨勢(shì)判斷：這是用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，判斷是否處于上升或下降趨勢(shì)?；鶞?zhǔn)：從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或當(dāng)期營(yíng)業(yè)結(jié)果。財(cái)務(wù)比率：評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)比率。２財(cái)務(wù)報(bào)表使用者運(yùn)用這些工具進(jìn)行差距分析或者公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提高機(jī)會(huì)，并制定下一步行動(dòng)計(jì)劃方法：１借助財(cái)務(wù)工具明確１００％的異象／機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題程序：財(cái)務(wù)管理版本：１子程序業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)問題代碼：７

3、１１要素?zé)o地區(qū)：總部輸入１資金平衡表、損益表２去年生意目標(biāo)表業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧輸出１分析報(bào)告４行動(dòng)計(jì)劃說明：前期（月、季度、半年、全年）業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)條件的回顧步驟：１財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者或公司決策者借助財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來回顧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：水平分析：回顧經(jīng)營(yíng)要素占總資產(chǎn)／所有者權(quán)益的比重以及收益和負(fù)債占凈銷售收入的比重。垂直分析：比較不同期間銷售收入／收益和負(fù)債要素變動(dòng)比率和差異絕對(duì)值。趨勢(shì)判斷：這是用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，判斷是否處于上