校園招聘的成功策略

1、1校園招聘的成功策略校園招聘的成功策略每次在離應(yīng)屆生畢業(yè)的日子還有半年的時(shí)候，知名企業(yè)就把爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)火燒進(jìn)了名牌高校。校園招聘的流程不外乎海報(bào)通知一一招聘演講一一現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)?jiān)诰€申請(qǐng)一一簡(jiǎn)歷申請(qǐng)表初審一一筆試一一面試這樣一些大同小異的套路，久而久之，招聘人員會(huì)對(duì)程式化的作業(yè)慢慢失去興趣進(jìn)而產(chǎn)生疲勞，優(yōu)秀生們也會(huì)對(duì)紛至沓來(lái)的公司由眼迷五色而逐漸處亂不驚。于是校園招聘不僅難以達(dá)到吸引潛質(zhì)出色的學(xué)子的直接目的，而且也使公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)在職業(yè)市場(chǎng)上塑

2、造雇主品牌贏得公眾美譽(yù)的間接目的。有這樣一些策略能幫助公司在校園招聘時(shí)脫穎而出，贏得優(yōu)秀學(xué)子們的青睞：策略一：組織校內(nèi)招募細(xì)致入微提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，時(shí)間安排不要和校內(nèi)其他大型活動(dòng)及其他名企的招聘會(huì)撞車(chē)；要像重視公關(guān)活動(dòng)一樣重視校內(nèi)招募；招募用語(yǔ)要貼近學(xué)生的語(yǔ)言時(shí)尚；高層在招聘會(huì)上的亮相勝過(guò)招聘人員對(duì)公司的祥細(xì)介紹；出現(xiàn)在招聘會(huì)上的所有人員都要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況心中有數(shù)，預(yù)先作好排演。上市公司華工科技在華中科技大學(xué)舉行

3、的招聘會(huì)取名當(dāng)時(shí)風(fēng)靡的“第一次親密接觸”。提前進(jìn)場(chǎng)的學(xué)生由迎賓員派發(fā)彩印的招聘資料和帶有公司標(biāo)志的圓珠筆，講臺(tái)布置得猶如一個(gè)聚光燈照耀下的演播廳，幾位公司高管笑容可掬地圍坐在玻璃圓桌四周，令人驚奇的是在談話中幾人用過(guò)的紙杯上印有公司標(biāo)志的那面始終朝向聽(tīng)眾。議程依照大屏幕上變化的幻燈片次第展開(kāi)，首先是10分鐘具有專(zhuān)業(yè)水平的公司介紹影片，過(guò)后有一位主持人輪流向高管們提出度身定制的問(wèn)題，比如向一位“海歸”高管提問(wèn)：“在座的同學(xué)中有不少準(zhǔn)備以后

4、到國(guó)外繼續(xù)深造，您在美國(guó)留學(xué)畢業(yè)獲得在貝爾的高薪工作后，為什么還選擇來(lái)這里二次創(chuàng)業(yè)？”高管的回答行云流水，入情入理，博得同學(xué)一陣掌聲。每當(dāng)一位高管回答提問(wèn)時(shí)，屏幕上即刻出現(xiàn)他的照片和姓名。主持人穿針引線地風(fēng)趣發(fā)問(wèn)、高管們友善得體地輕松回答，不動(dòng)身色地把公司基本信息連同員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景都展現(xiàn)給了聽(tīng)眾。從在場(chǎng)學(xué)生們爭(zhēng)先恐后地發(fā)問(wèn)看，老提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，時(shí)間安排不要和校內(nèi)其他大型活動(dòng)及其他名企的招聘會(huì)撞車(chē)；要像重視公關(guān)

5、活動(dòng)一樣重視校內(nèi)招募；招募用語(yǔ)要貼近學(xué)生的語(yǔ)言時(shí)尚；高層在招聘會(huì)上的亮相勝過(guò)招聘人員對(duì)公司的詳細(xì)介紹；出現(xiàn)在招聘會(huì)上的所有人員都要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種總們這次在校園里促銷(xiāo)雇主品牌的效果一點(diǎn)兒不比他們?cè)谕顿Y家面前成功“路演”差。策略二：接待學(xué)生訪問(wèn)精心策劃現(xiàn)在高校的教學(xué)科研與業(yè)界的聯(lián)系與日俱增，教授們也嘗試?yán)米约旱年P(guān)系把課堂延伸進(jìn)企業(yè)。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這是一個(gè)難得的成本低、效率高的形象促銷(xiāo)機(jī)會(huì)，可以利用自己得天獨(dú)厚的便利條件，如環(huán)境、設(shè)施、產(chǎn)

6、品、員工及組織文化等千方百計(jì)地對(duì)學(xué)生們的知覺(jué)施加影響。在這個(gè)與學(xué)生近距離互動(dòng)的場(chǎng)合，企業(yè)人員的表現(xiàn)將直接影響到申請(qǐng)人接受組織提供的工作崗位的意愿，個(gè)人風(fēng)度是否優(yōu)雅，知識(shí)是否豐富，辦事作風(fēng)是否干練等因素都直接影響著申請(qǐng)大學(xué)生對(duì)組織的感受和評(píng)價(jià)。瑞士圣加倫大學(xué)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科在歐洲德語(yǔ)國(guó)家享有很高聲望。主講人力資源管理的希爾伯教授在講授結(jié)束前，專(zhuān)門(mén)留出時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生驅(qū)車(chē)前往日內(nèi)瓦周邊的雀巢總部、寶潔的歐洲與中東運(yùn)營(yíng)中心以及惠普的歐洲運(yùn)營(yíng)中心。

7、師生們所到之處都得到禮貌的接待，在雀巢總部還享用了精美的員工午餐。寶潔的介紹顯得別出心裁，一位圣加倫大學(xué)的畢業(yè)生、現(xiàn)任銷(xiāo)售經(jīng)理與他的上級(jí)插科打諢地出現(xiàn)在中間空?qǐng)?，幾句滑稽俏皮的脫口秀使得正襟危坐的學(xué)生頓時(shí)輕松下來(lái)，他揮灑自如地演繹自己在公司里的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，聽(tīng)得師弟妹們心向往之，躍躍欲試。不久大家的心愿有了滿(mǎn)足的機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售經(jīng)理指著大家正在品嘗的品客薯片（在2此之前元人知曉它也是寶潔的產(chǎn)品），出了一道真實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)案例題：“怎樣把它打入當(dāng)時(shí)并無(wú)此

8、類(lèi)商品的東歐市場(chǎng)？”同學(xué)們七嘴八舌道出各自的妙招，銷(xiāo)售經(jīng)理表示了肯定之后推出早已在一旁準(zhǔn)備好的電視機(jī)，展示當(dāng)年他們?cè)谧隽苏J(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)完成并在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)播出的與歐美風(fēng)格迥異的品客薯片廣告，還佐以扎實(shí)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，令學(xué)生們贊嘆不已。在結(jié)束訪問(wèn)返校途中，教授對(duì)學(xué)生們進(jìn)行了求職意愿調(diào)查，果然，寶潔不出意料地遙遙領(lǐng)先。當(dāng)問(wèn)及原因時(shí)，學(xué)生們表示對(duì)其在接待活動(dòng)中展現(xiàn)出在歐洲企業(yè)中難得一見(jiàn)的文化很著迷，例如輕松、平等、創(chuàng)意、激情等等，同

9、學(xué)們的第一印象是否全面暫且不論，但寶潔的一番苦心沒(méi)有白費(fèi)卻是確定無(wú)疑的。策略三：提供實(shí)習(xí)工作放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)在歐美，企業(yè)招收大學(xué)生從事實(shí)習(xí)工作是與招募人員充實(shí)全職崗位并行不悖的招聘政策，通常企業(yè)向從事實(shí)習(xí)工作的學(xué)生提供約為正式工13左右的薪水。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)，企業(yè)一邊吝嗇于向大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，另一邊在招聘時(shí)要求他們必須具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，顯然這是一個(gè)悖論。聯(lián)合利華在國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)啟動(dòng)了面向大學(xué)三年級(jí)本科生和二年級(jí)研究生的暑期夏令營(yíng)學(xué)生招聘行動(dòng)，以此為

10、來(lái)年的正式招聘做準(zhǔn)備。為什么要提前一年進(jìn)行？公司的招聘主管介紹說(shuō)，希望通過(guò)暑期的夏令營(yíng)之后，營(yíng)員能夠?qū)居谐醪降牧私?，而公司也從中挑選自己需要的人。在新的學(xué)期，邀請(qǐng)他們到企業(yè)來(lái)實(shí)習(xí)，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念，從而雙向了解。若雙方合意，畢業(yè)時(shí)將可簽約，最終尋找到公司需要的管理培訓(xùn)生。制藥巨頭輝瑞的研發(fā)部門(mén)推出的大學(xué)生實(shí)習(xí)項(xiàng)目分為短期（1214周），中期（44個(gè)月）以及長(zhǎng)期（6個(gè)月1年）三種類(lèi)型，工作性質(zhì)從參加成果既定的項(xiàng)目工作到