模具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)管理-生產(chǎn)調(diào)度管理

1、1生產(chǎn)調(diào)度管理1主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的組織方法、調(diào)度值班、調(diào)度會議、調(diào)度指令等方面的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理。2生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)2.1生產(chǎn)裝備部作為公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，對全公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是各級行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀職能機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮。2.2生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行專業(yè)調(diào)度和群眾調(diào)度相結(jié)合，以專業(yè)調(diào)度為主的原則，在專業(yè)調(diào)度的指導(dǎo)下，建立群

2、眾調(diào)度網(wǎng)，并充分運(yùn)用好調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。2.3公司生產(chǎn)裝備部設(shè)計(jì)調(diào)組，分廠不設(shè)調(diào)度員，其日常的調(diào)度工作由分廠計(jì)調(diào)員協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)。2.4有關(guān)生產(chǎn)的職能部室，在生產(chǎn)指揮上接受生產(chǎn)裝備部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3生產(chǎn)調(diào)度值班3.1公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)裝備部及分廠根據(jù)生產(chǎn)需要，都要建立行政領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題。3.2生產(chǎn)裝備部必須建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持跟班值班，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)問題，及時(shí)傳遞信息，作好調(diào)度記錄及交接

3、班工作。3.3值班調(diào)度要根據(jù)生產(chǎn)狀況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)督發(fā)交，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。4生產(chǎn)調(diào)度會議4.1公司、分廠和有關(guān)部室都要建立周生產(chǎn)會制度，公司生產(chǎn)例會由生產(chǎn)裝備部召集并主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查生產(chǎn)完成情況，開展表揚(yáng)和批評，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，安排下周生產(chǎn)。同時(shí)檢查生產(chǎn)會有關(guān)決議的執(zhí)行情況。4.2各分廠、各部、各班組都要逐級傳達(dá)公司生產(chǎn)會內(nèi)容，同時(shí)召開本部門生產(chǎn)會。5生產(chǎn)調(diào)度指令5.1生產(chǎn)調(diào)

4、度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各部（分公司）、各分廠必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。5.2下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的依據(jù)是公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的決定；上級部門及本公司生產(chǎn)會議的決定；生產(chǎn)過程中必須解決的重大緊急問題；或經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)的其他有關(guān)生產(chǎn)的重要措施。25.3生產(chǎn)裝備部下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、督促，同時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。5.4生

5、產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)，分以下幾種形式：5.4.1書面形式的調(diào)度指令即計(jì)調(diào)通知單，一式四聯(lián)：第一聯(lián)生產(chǎn)裝備部（計(jì)調(diào)員）留存?zhèn)洳椋坏诙?lián)送分管經(jīng)理；第三聯(lián)交責(zé)任單位；第四聯(lián)交生產(chǎn)裝備部文書作為統(tǒng)計(jì)考核。計(jì)調(diào)通知單經(jīng)計(jì)調(diào)組長簽署生效，責(zé)任單位接到后必須按要求立即組織實(shí)施，當(dāng)指令執(zhí)行完成以后，應(yīng)在指令上填明完成日期，立即返回生產(chǎn)裝備部，作為指令執(zhí)行完畢的反饋信息，以便及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。5.4.2口頭形式的調(diào)度指令，是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況后，或

6、突發(fā)的異常情況及接到上級領(lǐng)導(dǎo)口頭命令，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行而口頭通知的指令，各有關(guān)單位也必須立即組織實(shí)施，當(dāng)指令完成后也必須將信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)裝備部。5.4.3生產(chǎn)裝備部下達(dá)的調(diào)度指令應(yīng)做好記錄，對下達(dá)指令的正確性可行性負(fù)責(zé)。對拒不執(zhí)行的、執(zhí)行不力的嚴(yán)肅考核，且責(zé)任單位要承擔(dān)所造成的一切損失。6不足件管理6.1不足件分兩類：一是主機(jī)廠的不足件；二是公司內(nèi)下道工序向上道工序報(bào)的不足件。主機(jī)廠的不足件一式三份，送件班、倉庫、計(jì)調(diào)組各一份，

7、各相關(guān)單位按所報(bào)不足件組織生產(chǎn)和發(fā)交。公司內(nèi)各單位所報(bào)不足件直線聯(lián)系解決，不能解決報(bào)生產(chǎn)裝備部協(xié)調(diào)解決。6.2不足件信息的處理要及時(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)中各種問題得不到及時(shí)解決會影響零件的生產(chǎn)和發(fā)交，從而造成不足件，為此，不足件處理以預(yù)防為主，各主管計(jì)劃員必須掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)裝備部要全面掌握影響汽車零合件生產(chǎn)和發(fā)交的不足件。6.3規(guī)定不足件的期限應(yīng)以保證發(fā)交為原則，對交貨單位應(yīng)按生產(chǎn)周期計(jì)算，對要貨單位應(yīng)按最低周轉(zhuǎn)量計(jì)算。6.4加強(qiáng)不足件管理，