生產管理系統(tǒng)-生產管理制度

1、企業(yè)大學網本站獨家整理最新30萬大型管理、培訓資源庫共80G，限量提供移動硬盤版。百萬資源免費下載，30位清華北大碩士，每天更新1000條企業(yè)大學網聯(lián)系電話：0108286361482863634傳真：010－82863634電子郵件：study365@vip.生產管理規(guī)定編號FNI01共3頁第1頁第一條本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產效率、質量，

2、并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務部于下年度開始前３個月，提出年銷售計劃，生產管理部依據年度銷售計劃，制訂出年度生產計劃，并針對主、副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條依據年生產計劃，業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產計劃。第四條生產管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應配合有關生產資料作出：（一）安排生產進度預定表。（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前通知存量管理

3、單位，安排原料。（三）將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每周定期分配安排次日起十天內的生產進度表。第六條依預定和實際的生產進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和企業(yè)大學網本站獨家整理最新30萬大型管理、培訓資源庫共80G，限量提供移動硬盤版。百萬資源免費下載，30位清華北大碩士，每天更新1000條企業(yè)大學網聯(lián)

4、系電話：0108286361482863634傳真：010－82863634電子郵件：study365@vip.第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。第十三條外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時依據下列資料：（一）生產管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細內容、質量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請。（二）協(xié)作廠商及廠商資料調查表。（三）是否由本公司供料，供料報廢率的決定。（四

5、）預估價格及付款條件。第十四條選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促、確實了解廠商的進度及質量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質量、交貨期、價格、以及內部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具（設備）存放于外協(xié)廠商處，要確實管