淺談創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理(原創(chuàng))

1、淺談新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理摘要：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程，是組織制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)以使組織達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)和方法。新企業(yè)的創(chuàng)建既有其自定的優(yōu)勢(shì)，也有相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都應(yīng)以明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為根本，它是新企業(yè)起步、運(yùn)作和成長(zhǎng)的藍(lán)圖關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)模式一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，根據(jù)市場(chǎng)的變化因素、自身的客觀條件和潛能，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求

2、生存和發(fā)展，尋找和制定的對(duì)將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全局性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念、目標(biāo)以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃，根據(jù)這個(gè)規(guī)劃來(lái)調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度、運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個(gè)過(guò)程。它包括以下含義：第一，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是臨時(shí)的權(quán)益之計(jì)，其在一定歷史時(shí)期具有穩(wěn)定性。第二，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是對(duì)企業(yè)局部活動(dòng)的反映與策劃，而是對(duì)企業(yè)全局性活動(dòng)的反映與策劃。第三，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置和能力整合等內(nèi)容。第四，創(chuàng)業(yè)

3、戰(zhàn)略是企業(yè)的總部署、總規(guī)劃。二、創(chuàng)業(yè)管理的含義創(chuàng)業(yè)管理從理論概念來(lái)講，它不僅僅是新企業(yè)的事情，現(xiàn)有成熟時(shí)期也存在和需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理。學(xué)者們對(duì)創(chuàng)業(yè)管理有不同的含義：（一）創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)家與管理的結(jié)合德魯克認(rèn)為，無(wú)論是完善的大型機(jī)構(gòu)還是一個(gè)白手起家的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，創(chuàng)業(yè)的原則都是一樣的。不論創(chuàng)業(yè)者是營(yíng)利性結(jié)構(gòu)還是非營(yíng)利性的公共服務(wù)組織，也不論創(chuàng)業(yè)者是政府組織還是非政府組織，他們中間并沒(méi)有多少或根本沒(méi)有差別。（二）創(chuàng)業(yè)管理是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合Din

4、anaL.Day認(rèn)為創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間的交叉。Day將創(chuàng)業(yè)管理定義為，與新企業(yè)的創(chuàng)建以及利用新資源或是資源重新配置進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有關(guān)的所有管理行為和決策，而不論這種行為是發(fā)生在新企業(yè)還是已有的大型企業(yè)中。（三）創(chuàng)業(yè)管理是一種管理系統(tǒng)和管理哲學(xué)創(chuàng)業(yè)管理是一種授權(quán)組織成員像企業(yè)家那樣思考和行動(dòng)的系統(tǒng)；同時(shí)創(chuàng)業(yè)管理也是一種管理哲學(xué)，這種管理哲學(xué)能促使企業(yè)戰(zhàn)略的敏捷、柔性、創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新。因此，創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)的首要目標(biāo)是要求組織的所有人

5、員要像企業(yè)家那樣思考和行為。（四）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)的精神層面和實(shí)質(zhì)層面的結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程能否“將新事物帶入現(xiàn)存的市場(chǎng)活動(dòng)中”理制度、新的流程等。，包括新產(chǎn)品或服務(wù)、新的管創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動(dòng)和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理。不同的是，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從機(jī)會(huì)導(dǎo)向向行為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。三、新企業(yè)的創(chuàng)建新建一個(gè)企業(yè)是從零開(kāi)始創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，是與創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系的一個(gè)概念

6、，即古典意義上的創(chuàng)業(yè)。這種方式給予創(chuàng)業(yè)者最大的滿足感，但同時(shí)也意味著要承擔(dān)比購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成企業(yè)高的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)辦一個(gè)新的小企業(yè)的最有效的方法之一就是創(chuàng)建一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，即當(dāng)前市場(chǎng)上還沒(méi)有提供的產(chǎn)品或服務(wù)。（一）要組建新企業(yè)的三個(gè)原因：1.新建企業(yè)以新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務(wù)為特征。2.新建企業(yè)能充分利用理想的地址、設(shè)備、產(chǎn)品或服務(wù)、雇員、供給方和銀行方面的優(yōu)勢(shì)。3.新建企業(yè)可以避免不理想的先例、政策、程序和現(xiàn)有公司的一些法律契約限制。（二）組建

7、新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在開(kāi)始創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的前期花費(fèi)要比收購(gòu)一個(gè)企業(yè)的費(fèi)用低，而且在開(kāi)發(fā)一種獨(dú)特的產(chǎn)品時(shí)能充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)創(chuàng)天賦，可以從事一個(gè)全新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；可以自己做主選址，創(chuàng)建自己的管理模式和方針，不會(huì)有在收購(gòu)舊企業(yè)時(shí)一同購(gòu)進(jìn)其麻煩和原有企業(yè)缺陷的問(wèn)題。（三）組建新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者必須從零開(kāi)始。有責(zé)任選擇一種合法的企業(yè)結(jié)構(gòu)、一個(gè)場(chǎng)所和內(nèi)部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)者必須申請(qǐng)并獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營(yíng)許可證，發(fā)展自己的基本客戶(hù)群、開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理和組織體系以及