淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理

1、圣Q!Q生：!Q旦：王塑學術(shù)理論現(xiàn)代淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應公司長期發(fā)展需要；注意員工偏好問題，突出個性化需求，確保福利的有效性；嚴格控制

2、成本，或者準確進行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一、福利政策的制定應與公司整體戰(zhàn)略保持一致在制定公司福利政策時，首先應從戰(zhàn)略層面進行分析和思考，使設計出的福利政策適應公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標，又要針對公司不同的發(fā)展階段。當公司處于創(chuàng)建成長時應采取高績效、低福利策略，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合降低公司風險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應加大福利的比例，提高管理效率。二、

3、福利政策的制定應結(jié)合員工的個性偏好和需求員工的性別、職業(yè)、年齡等差異，對所需福利的類型有非常重要的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓機會。這就需要對員工進行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生重要影響如建立一種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃?？赡苁俏敢庠诠鹃L期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏

4、好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，即允許員工根據(jù)個人的需要就所參與的福利類型衾善一和福利數(shù)量進行選擇。有些公司允許員工參與福利的設計，如將購房和購車專項貨款額度累加合一，員工可自由選擇是購車還是購房；在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼。解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應充分考慮其成本，將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。比如醫(yī)療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以

5、員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險福利，推行有吸引力的醫(yī)療保險計劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施。如對員工進行健康教育。降低疾病的發(fā)生；有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔的成本。同時，員工必須根據(jù)不同的健康狀況和風險因素來交納不同的費率，而不再是所有員工按同一標準交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵效果科學合理的福利政策

6、與員工績效是緊街相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。這樣員工既會得到應有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊诟＠芾碇?，關(guān)鍵是從實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法。從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題就可以建立一套良好的福利體系，

7、既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司福利成本，員工對公司的滿意度肯定會明顯提升，這將是一個“雙贏”的滿意結(jié)果?？凇肮び破涫?，必先利其器”。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共享、績效考核等都需要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管理部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門溝通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作常有諸多障礙，而系統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓

8、部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分類)檢索功能。9要培育尊重、信任、共享文化，創(chuàng)造良好的組織氛圍知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和應用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的同時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責約束員工進行知識分享和傳承，更要靠共享文化的力量和積極向上的組織氛圍激發(fā)員工知識傳承、共享和應用

9、的內(nèi)在愿望。10建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學習機制主要方式包括：參加知識管理培訓和研討；去標桿企業(yè)參觀學習；參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)；與其他企業(yè)知識管理工作者溝通交流等。通過學習別人的經(jīng)驗和教訓，少走彎路減少時間成本、試錯成本，從而推陳出新，高起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識。要從提高認識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的

10、切入點，建立方便快捷的共享載體和渠道。以“價值創(chuàng)造”為目標，逐步探索，持續(xù)改進，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。參考文獻：【1】茅寧瑩關(guān)于知識管理重點與難點的思考U】科技進步與對策2009。(6)：149—152【2】李小輝探討我國企業(yè)知識管理存在的問題與對策U】今日南1訇2009。(4)：3435【31盤1陽我國企業(yè)知識管理存在的問題與發(fā)展對策U】經(jīng)濟研究導刊，2008，(14)：5960口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRI

11、SEEDUCATION65萬方數(shù)據(jù)2010年.10月下期唰學術(shù)理論亂代32軒淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理黯德勝在平泉林級業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應公司長期發(fā)展需要注意員工偏好問翩，突出個

12、性化需求，確保福利的有效性嚴格控制成本，或者準確進行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應把握以下幾個熏要環(huán)節(jié)?！?、福利政策的制定應與公司整體戰(zhàn)略保持一數(shù)在制定公司稿利政策時，首先應從戰(zhàn)略層面進行分析和思考，使設計出的福利政策適應公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標，只要針對公司不同的發(fā)展階段。當公司處于創(chuàng)建成長時應采取高績效、低福利策路，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合.降低公司風險。對于成長穩(wěn)健型的公司則

13、應加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應綜合員工的個性偏好和南求員工的性別、職業(yè)、年齡理事差異，對所需福利的類型有非常重婆的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓機會。這就需要對員工進行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外，福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生意要影響，如建立…種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃，可能是吸引愿意在公司長期工作

14、的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，ep允許員工根據(jù)個人的簡要就所參與的福利類型“工欲善其事，必先利其梅“。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共棗、績效考核等都籬要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管現(xiàn)部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門構(gòu)通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作常有諸多障礙，而月2統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓

15、部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分提)檢索功能。9.要培育尊金、信任、共事義化，創(chuàng)造良好的組織氛朋知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和服用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的問時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責約束員工進行知識分享和傳承，更要靠共耳其文化的力最初積極向上的組織氛周激發(fā)員工知識傳承、共事和

16、應用的內(nèi)在愿望。10.建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學習機制.:l:要方式包括:參加知識管理培訓iI和研討去標籽企業(yè)參觀學習參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)與其他企業(yè)知識管理工作者溝和福利數(shù)量進行選擇。有些公詞允許員工參與福利的設計，如將購房和購車專項貸款額度累加含一，員工可自由逃得是購車還是購房在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼，解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應充分

17、考慮其成本，將成本控制在…個合理的拖閡之內(nèi)。比如民療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險桶利，推行有吸引力的醫(yī)療保險汁劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施.如對員工進行健康教育，降低疾病的發(fā)生有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔的成本。問時，員工必須根據(jù)不闊的健康狀況和風險因素來交納不同的費惑，而不再

18、是所有員工按同一標準交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵放果科學合理的桶利政策與員工績效是緊欖相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻為烹要依據(jù)，盡最拉開檔次。這樣員工既會得到應有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊?，在福利管理巾，關(guān)鍵是從實際出發(fā).找到適合的創(chuàng)新設計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法，從而切

19、實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題，就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司桶利成本，員工對公司的滿意度肯定會明.I.提升，這將是一個“雙贏“的滿意結(jié)果?？谕ń涣鞯取Ｍㄟ^學習別人的經(jīng)驗和教訓，少走彎路，減少時間戚本、試錯成本，從而推陳出新，南起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是…項復雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識。要從提高認識入手，把握知

20、識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切人點，建立方便快捷的共享載體和渠道.以“價值創(chuàng)造“為目標，逐步探索，持續(xù)改進，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。喝聲考文獻:(1]茅寧縈.關(guān)于知識管理重點與難點的思考川“科技進步與對策卻09，(6):149叩152.[2]李小碎探討我國企.ll:.知識管級存在的問題與對策01.今日南閡).儀9，(4):3435.[3]如ljFa或因企業(yè)知識管理存在的問題與發(fā)展對策01.經(jīng)濟研究導

21、刊m俑，(14):5960.口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNEN丁巨陰PRISEEDUCA丁ION65圣Q!Q生：!Q旦：王塑學術(shù)理論現(xiàn)代淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標與公司

22、戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應公司長期發(fā)展需要；注意員工偏好問題，突出個性化需求，確保福利的有效性；嚴格控制成本，或者準確進行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一、福利政策的制定應與公司整體戰(zhàn)略保持一致在制定公司福利政策時，首先應從戰(zhàn)略層面進行分析和思考，使設計出的福利政策適應公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標，又要針對公司不同的發(fā)展階段。當公司處于創(chuàng)建成長時應采取高績效、低福利策略，以便使

23、公司成長與員工收益相結(jié)合降低公司風險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應結(jié)合員工的個性偏好和需求員工的性別、職業(yè)、年齡等差異，對所需福利的類型有非常重要的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓機會。這就需要對員工進行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生重要影響如建立一

24、種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃?？赡苁俏敢庠诠鹃L期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，即允許員工根據(jù)個人的需要就所參與的福利類型衾善一和福利數(shù)量進行選擇。有些公司允許員工參與福利的設計，如將購房和購車專項貨款額度累加合一，員工可自由選擇是購車還是購房；在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼。解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利

25、政策時，應充分考慮其成本，將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。比如醫(yī)療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險福利，推行有吸引力的醫(yī)療保險計劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施。如對員工進行健康教育。降低疾病的發(fā)生；有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔的成本。同時，員工必須根據(jù)不同的健康狀況和風險因素來交納不

26、同的費率，而不再是所有員工按同一標準交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵效果科學合理的福利政策與員工績效是緊街相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。這樣員工既會得到應有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分。總之，在福利管理中，關(guān)鍵是從實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利

27、管理辦法。從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司福利成本，員工對公司的滿意度肯定會明顯提升，這將是一個“雙贏”的滿意結(jié)果。口“工欲善其事，必先利其器”。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共享、績效考核等都需要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管理部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門溝通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)

28、作常有諸多障礙，而系統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分類)檢索功能。9要培育尊重、信任、共享文化，創(chuàng)造良好的組織氛圍知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和應用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的同時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責

29、約束員工進行知識分享和傳承，更要靠共享文化的力量和積極向上的組織氛圍激發(fā)員工知識傳承、共享和應用的內(nèi)在愿望。10建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學習機制主要方式包括：參加知識管理培訓和研討；去標桿企業(yè)參觀學習；參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)；與其他企業(yè)知識管理工作者溝通交流等。通過學習別人的經(jīng)驗和教訓，少走彎路減少時間成本、試錯成本，從而推陳出新，高起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)

30、戰(zhàn)略的高度來認識。要從提高認識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切入點，建立方便快捷的共享載體和渠道。以“價值創(chuàng)造”為目標，逐步探索，持續(xù)改進，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。參考文獻：【1】茅寧瑩關(guān)于知識管理重點與難點的思考U】科技進步與對策2009。(6)：149—152【2】李小輝探討我國企業(yè)知識管理存在的問題與對策U】今日南1訇2009。(4)：3435【31盤1陽我國企業(yè)知識管理存在的問題與

31、發(fā)展對策U】經(jīng)濟研究導刊，2008，(14)：5960口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION65萬方數(shù)據(jù)2010年.10月下期唰學術(shù)理論亂代32軒淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理黯德勝在平泉林級業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中

32、，需要重視諸多因素。如把福利目標與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應公司長期發(fā)展需要注意員工偏好問翩，突出個性化需求，確保福利的有效性嚴格控制成本，或者準確進行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應把握以下幾個熏要環(huán)節(jié)。…、福利政策的制定應與公司整體戰(zhàn)略保持一數(shù)在制定公司稿利政策時，首先應從戰(zhàn)略層面進行分析和思考，使設計出的福利政策適應公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標，只要針對公司不同的發(fā)展階段。當公司處于創(chuàng)建成長

33、時應采取高績效、低福利策路，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合.降低公司風險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應綜合員工的個性偏好和南求員工的性別、職業(yè)、年齡理事差異，對所需福利的類型有非常重婆的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓機會。這就需要對員工進行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外，福利組合

34、對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生意要影響，如建立…種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃，可能是吸引愿意在公司長期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，ep允許員工根據(jù)個人的簡要就所參與的福利類型“工欲善其事，必先利其梅“。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共棗、績效考核等都籬要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管現(xiàn)部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門構(gòu)通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作

35、常有諸多障礙，而月2統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分提)檢索功能。9.要培育尊金、信任、共事義化，創(chuàng)造良好的組織氛朋知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和服用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的問時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職

36、責約束員工進行知識分享和傳承，更要靠共耳其文化的力最初積極向上的組織氛周激發(fā)員工知識傳承、共事和應用的內(nèi)在愿望。10.建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學習機制.:l:要方式包括:參加知識管理培訓iI和研討去標籽企業(yè)參觀學習參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)與其他企業(yè)知識管理工作者溝和福利數(shù)量進行選擇。有些公詞允許員工參與福利的設計，如將購房和購車專項貸款額度累加含一，員工可自由逃得是購車還是購房在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼，解決自己上下班問

37、題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應充分考慮其成本，將成本控制在…個合理的拖閡之內(nèi)。比如民療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險桶利，推行有吸引力的醫(yī)療保險汁劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施.如對員工進行健康教育，降低疾病的發(fā)生有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上

38、。從而降低每個人所承擔的成本。問時，員工必須根據(jù)不闊的健康狀況和風險因素來交納不同的費惑，而不再是所有員工按同一標準交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵放果科學合理的桶利政策與員工績效是緊欖相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻為烹要依據(jù)，盡最拉開檔次。這樣員工既會得到應有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分。總之，在福利管理巾，

39、關(guān)鍵是從實際出發(fā).找到適合的創(chuàng)新設計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法，從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題，就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司桶利成本，員工對公司的滿意度肯定會明.I.提升，這將是一個“雙贏“的滿意結(jié)果?？谕ń涣鞯?。通過學習別人的經(jīng)驗和教訓，少走彎路，減少時間戚本、試錯成本，從而推陳出新，南起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)

40、集團知識管理體系的構(gòu)建是…項復雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識。要從提高認識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切人點，建立方便快捷的共享載體和渠道.以“價值創(chuàng)造“為目標，逐步探索，持續(xù)改進，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。喝聲考文獻:(1]茅寧縈.關(guān)于知識管理重點與難點的思考川“科技進步與對策卻09，(6):149叩152.[2]李小碎探討我國企.ll:.知識管級存在的問題與對策01.今日南閡